Las Provincias

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Autor: Roberto Luna
La lectura, clave para el bienestar de un país.
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Roberto Luna | 23-04-2017 | 10:32| 0

La lectura, clave para el bienestar de un país. ¡Feliz día del libro!

No hay pueblo más rico que aquel que se llena de libros para leer y vivir experiencias donde desarrollar su imaginación y su conocimiento. La riqueza de un país se debería medir con el capital intelectual, el capital humano que genera y mueve conocimiento. Y en este sentido, no hay día más bello que el Día Internacional del Libro donde todas las librerías y editoriales salen a las calles a exponer tanto sus novedades como sus riquezas literarias.

La lectura y los libros

DIA DEL LIBRO entrada blog roberto luna

La lectura es la inoculación más segura contra la ignorancia, por eso el libro ha sido tan perseguido en tantas épocas diferentes de nuestra historia. Cuando leo y veo películas que relatan la quema de libros como el primer de los actos vandálicos de muchas culturas invasoras, nunca he podido evitar un sobrecogimiento atroz, pues es como atacar la libertad de pensamiento, cuna de nuestro conocimiento.

Afortunadamente, desde 1926 se celebra en España el día del libro (Rey Alfonso XIII, decreto del 6 de febrero) a propuesta del valenciano Vicente Clavel, escritor valenciano que cultivo su pasión por la lectura originalmente en la biblioteca de Paterna. En 1916 funda la Editorial Cervantes en la Calle Hernán Cortes, y posteriormente, en 1918, se traslada a Barcelona.

A pesar de haber escrito muchos libros, me sigo considerando un aprendiz de escritor, y por eso, cada día para mi es una evolución y mejora en un arte y disciplina tan hermoso como el de crear de la nada sobre un papel en blanco. Pero incluso más que aprendiz de escritor está por encima de toda mi pasión por la lectura, de hecho, es realmente lo más hermoso creado por el ser humano, donde somos capaces de imaginar y comprender, visualizar y viajar en el tiempo y el espacio. Por eso, hoy es el día de la lectura, de los libros capaces de matar la ignorancia y estimular la imaginación provocando conocimiento y espíritu crítico en las personas. La lectura salva todas las distancias de la falta de diversidad de los pueblos, pues el conocimiento no entiende de blancos, negros o amarillos, de mujeres o de hombres, de heterosexuales u homosexuales, de países occidentales o asiáticos. La lectura de libro permite salvar toda distancia cultural y comprender mejor a los demás a través de los personajes y sus vivencias. La lectura supera afortunadamente muchas de nuestras mediocridades culturales, pues no emite juicios, solo disfruta del saber y conocer.

Por lo tanto, la lectura si la recetamos a diario nos permite mejorar la concentración, reducir el estrés, mejorar la empatía, estimular el espíritu crítico y el conocimiento, fomentar la imaginación, incentivar el respeto cultural, incrementar la autoestima y el respeto por los demás, y un sinfín más de beneficios personales y sociales. Por lo tanto, recetemos en estos días algo de lectura y sobre todo, cuidemos que nuestros niños vivan con pasión la lectura de los libros (en el formato que sea) para que nunca pierdan la capacidad de soñar, principal germen del bienestar de un pueblo.

Quiero cerrar este post con algunas frases célebres que consolidan lo escrito:

      • “Aprender a leer es lo más importante que me ha pasado. Casi 70 años después recuerdo con nitidez esa magia de traducir las palabras en imágenes” Mario Vargas Llosa, Premio Nobel de Literatura
      • “Seríamos peores de lo que somos sin los buenos libros que leímos, más conformistas, menos insumisos y el espíritu crítico, motor del progreso, ni siquiera existiría”. Mario Vargas Llosa, Premio Nobel de Literatura.
      • “Que otros se enorgullezcan por lo que han escrito, yo me enorgullezco por lo que he leído”. Jorge Luís Borges, escritor.
      • “El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho”. Miguel de Cervantes Saavedra, escritor español.

¡FELIZ DÍA INTERNACIONAL DEL LIBRO!

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Talento Profesional: en la vida y en el trabajo “hay que mojarse”
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Roberto Luna | 09-04-2017 | 12:29| 0

Podemos entender que una persona con talento pero que no lo demuestra, es más potencial que talento. En este sentido, en el mundo profesional se suele decir que el talento es una expresión de excelencia visible en un tiempo y entorno concreto.

¿Tan importante es el matiz de la puesta acción o no del profesional o la persona? En efecto, tan importante es, pues a pesar que comprendamos que el profesional tiene gran potencialidad si no la pone en juego en el día a día, cabría preguntarse qué elementos le están impidiendo su ejecución.

Este tipo de impedimentos psicológicos suele ocurrir muy a menudo en las organizaciones, y es conveniente no establecer juicios sino plantear contextos de apoyo y ayuda profesional, bien mentoring, coaching o outdoor training, entre otros.

Este fin de semana mis alumnos del Master en Gestión del Talento 8ª Edición han tenido que superar algunas de estas barreras psicológicas que normalmente sabes que están pero que muchas veces no contactas con ellas. En nuestro caso concreto utilizamos la metodología Belbin de roles de equipo (gracias José Juan de Grupo Atman) para poder analizar el funcionamiento de las personas. Y además, intentamos llevar a la práctica esta metodología con una actividad outdoor bajando al rio, es decir, con el rafting (gracias Emilio de ruting.es).

En el outdoor training se suele utilizar un elemento de riesgo (bien psicológico o físico) para poder afrontar situaciones determinadas y observar de modo más natural y espontaneo las competencias de las personas. De hecho, hubo tres escenarios que fueron lo que en recursos humanos o en dirección de personas, se denominan incidentes críticos. El primero fue cuando los profesionales del master, vestidos con su neopreno ya mojado, se tuvieron que lanzar desde un puente a una altura de unos 3-4 metros del agua y nadar para salir de la corriente. Este primer elemento fue ya importante desde un punto de vista psicológico, donde se elicitan miedos y reacciones que tiene que ver con nuestra seguridad personal y la confianza en el equipo. Un segundo momento crítico fue cuando se utilizó una técnica de lanzarse al agua en una zona de mucha corriente imitando a nuestro monitor (nuestro Fran de la jungla) y el cuerpo al lanzarse en plancha es repelido (si se lanza con suficiente seguridad) hacia la zona de la orilla salvándose de la corriente. Y la tercera también de gran calado, fue cuando los alumnos del master tuvieron que lanzarse por una zona de gran corriente dejándose llevar y esquivando unas piedras y al mismo tiempo llevándose algún que otro chapuzón. Quizás narrado no logre todo el protagonismo necesario de cada prueba, pero en mi memoria como observador se me quedaron grabadas las caras de reto (a veces algo de pánico también) de lo que suponían las pruebas para cada uno de ellos.

El feedback posterior dio testimonio de lo que había supuesto más allá de una estructura de aprendizaje sobre el teambuilding, pues en realidad, como buena prueba de outdoor supuso un “eliminar barreras psicológicas” que muchos no visualizaron solo sino que afrontaron.

Como dice nuestro experto José Juan Agudo, en la medida nos surge el insight en la actividad ya estamos dando un gran avance para poder afrontarlo, y el rio es una muy buena metáfora para ello. De hecho, nuestro “pequeño Leopoldo Abadía”, Emilio de Ruting, comentaba como todos los años en sus enseñanzas sobre el río, “al río hay que venir a mojarse, tenemos que ser proactivos, pues el río nos pone a prueba continuamente”. Y estoy seguro que mis alumnos, amigos y profesionales del master se mojaron, ayer sí que se mojaron bien. Gracias a ellos por su valor, coraje y compromiso con su crecimiento profesional. Pues el río podría haber supuesto solo un paseo al sol divertido, y sin embargo, además, supuso un acompañante magnífico para todos en nuestra mejora como personas y profesionales.

 

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Coaching Ejecutivo: a la vanguardia del Talento
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Roberto Luna | 16-03-2017 | 11:18| 0

Coaching Ejecutivo: a la vanguardia del Talento “Tenemos que descubrir nuestro potencial único”.

Valencia a la vanguardia del Coaching Ejecutivo Internacional, celebró el VI Congreso de Coaching Ejecutivo de la asociación AECOP.

 

Esta semana se ha celebrado el VI Congreso de Coaching Ejecutivo organizado por la única asociación exclusivamente dedicada al coaching de empresa AECOP (www.aecop.net). Consolidado ya el congreso como el espacio de referencia para el coaching ejecutivo a nivel nacional e internacional, más de 15 ponentes de gran calidad han pasado por dichas jornadas.

Los temas debatidos han sido sobre el retorno de la inversión del coaching para la empresa (ROI), nuevos modelos de liderazgo como el ecoliderazgo o el liderazgo consciente, y técnicas y herramientas del proceso de coaching ejecutivo.

Inaugurado por el Vicepresidente de Diputación Antonio Gaspar Ramos, la Presidenta nacional de AECOP Pilar Colilla y la Presidenta de AECOP-Comunidad Valenciana Nevena Vujosevic, el Congreso se celebró en La Nau, un espacio universitario único para el debate profesional.

“Tenemos que analizar el ROI del coaching para poder valorar el retorno de la inversión de la empresa y dar información objetiva y financiera “ a los empresarios y directores de recursos humanos, confirmaba Lisa Ann Edwards, experta en coaching ejecutivo e impulsora del método “Coaching ROI”.

Así mismo, en las mesas paralelas se debatió sobre el neuromanagement con Carlos Herreros fundador de AECOP y Presidente Honorífico de AECOP. Para Carlos Herreros, el cerebro trabaja desde un concepto integral rompiendo el mito del cerebro triuno, teoría antigua de los años sesenta que no está validada por la ciencia. De este modo, el concepto integral hace mucho más amplia la tolerancia de las personas. Así también analizó el modelo SCARF de David Rock que se basa en el estatus, certidumbre, autonomía, relación y equidad.

Por otro lado, Marta Williams, una de las coaches ejecutivos a nivel nacional con más experiencia en la empresa multinacional, focalizó su intervención en el modelo de liderazgo situacional y los estilos de liderazgo. De este modo se puede profundizar y ayudar a los directivos en su mejora profesional por medio del coaching ejecutivo.

Del mismo modo, Alicia Kaufmann, Catedrática en Sociología de las Organizaciones, puso el acento en el liderazgo femenino planteando el dilema de la visibilidad, vulnerabilidad y autoridad.

“Se puede también asumir cuatro visiones del líder: controlador, terapeuta, mesiánico y el ecoliderazgo”, con estas palabras comenzaba su conferencia Simon Western experto en el liderazgo en red con el modelo Analytic Network Coaching. Este autor de fácil palabra y gran calado empresarial, estructuraba el coaching desde cinco aproximaciones básicas: profundidad, relacional, análisis del liderazgo, red y estrategia. Y para ello focalizó su intervención en el nuevo ecoliderazgo, una nueva manera de afrontar los retos actuales de las organizaciones.

Por otro lado, Patricio Barriga CEO-Presidente de Fagor America se centró en el liderazgo consciente y analizó la necesaria gestión por proyectos y equipos autónomos para la reinvención de la empresa.

Y para analizar el potencial de los trabajadores en la empresa, Carlos Pérez, Global Human Resources Director de Bayer, se centró en la inteligencia emocional y la pasión por las personas (actitud Coach).

 

AECOP, sigue creciendo como asociación de Coaching Ejecutivo cerca ya de los 1000 profesionales en toda España, confirmándo su congreso anual y sus dos workshops anuales, así como muchas más acciones que se llevan en sus 13 territoriales por medio de sus respectivos presidentes. En este sentido, se presentaron los resultados del segundo estudio de coaching o barómetro en el congreso confirmando la evolución del sector y la cada vez mayor implicación de la empresa en este tipo de técnicas de gran calado en el profesional. Desde la Universidad de Valencia el profesor titular Carlos Antonion Cuenca presentó los resultados y la evolución cada vez mayor de profesionales del coaching implicados en esta encuesta.

Por último, la presidenta Pilar Colilla presentó los resultados del análisis estratégico de la asociación fruto del debate de presidentes territoriales y la Junta Directiva Nacional.

 




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Conclusiones Jornada TMT Talento
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Roberto Luna | 11-03-2017 | 12:30| 0

La verdadera gestión del talento es la clave de una sociedad

No sabemos reconocer el talento ni en la sociedad ni en la empresa. Y sin embargo es el reto más importante actual tanto social como profesional.

18 Jornada TMT Gestión del Talento

18 Jornada TMT Gestión del Talento

 

Con el título Gestión del Talento y Potencial de Crecimiento se celebró el viernes pasado por la mañana la 18ª Jornada TMT, Talento & Management Tendencias que dirige su fundador el Catedrático de Dirección de Empresas Roberto Luna. Tres grandes ponentes articularon sus ideas y pensamientos en el Teatro Talía para hablar de la gestión del talento y la potencialidad de las personas.

Comenzó el fundador de las jornadas Roberto Luna, Catedrático de Dirección de Empresas y Director del Master en Gestión del Talento. Justificó el porqué del título de la jornada al indicar que la verdadera gestión del talento es la clave de una sociedad. “Muchas personas hablan del talento como moda, aquellas que lo comprendan realmente tendrán una gran ventaja competitiva tanto social como empresarialmente”. Continuó indicando que no se sabe reconocer el talento y que eso hace que sea visto como diferente y muchas veces expulsado o tratado de modo injusto o incluso de modo no ético. “Y es que aún no hemos aprendido a respetar la diferencia, lo diverso”. Para este conferenciante y escritor “talento y diversidad van de la mano, solo aceptando y comprendiendo la gestión de la diversidad podremos reconocer el talento”.

Posteriormente, Pilar Gómez Acebo, experta en liderazgo y gestión del talento y vicepresidenta del Club de Consejeros, lanzó su primer dardo intelectual al comentar que “el Curriculum Vitae es un Curriculum Mortis, pues nos centramos más de las cosas ya pasadas que del potencial que tenemos por delante”. Otro elemento que destacó esta especialista fue calcular el Índice de Egoísmo de una empresa pues en realidad con este índice se puede saber los resultados de una organización. Concluyó diciendo que las posibilidades en la vida las llevamos dentro y que tenemos que trabajar más el mundo emocional que es antes que el pensamiento.

Por otro lado, Carmen Sanz Chacón, psicóloga, experta en superdotados y altas capacidades y superdotada ella también, llamó la atención sobre la diferencia entre ser listo e inteligente “los listos son los que tienen éxito en la vida”, la inteligencia cognitiva no predice el éxito, aunque ayuda a tener mejor educación y a encontrar mejores trabajos. Pero su énfasis lo puso en la situación actual de la educación donde dice que “estamos perdiendo talento en nuestro país por no atender a las personas diferentes”, y continuó, “en las escuelas tenemos un 5% de niños medicados con TDH y más de la mitad son superdotados que no encajan. ¿Qué estamos haciendo?”. Necesitamos poner retos a las personas para que crezcan y desarrollen su inteligencia, no basta con los genes, por eso el entorno es fundamental. De hecho, el 2% de la población es superdotada y la mayoría no lo sabe.

En último lugar, pero no menos importante, apareció Darío Piera, un experto en talento e inteligencia emocional que utiliza el humor, el monólogo, la magia y el mentalismo para que las personas comprendan mejor su mensaje. El monologuista Piera se centró en el papel de la felicidad en nuestras vidas y el impacto que tiene en el beneficio de la empresa, de modo que conjugaba el desarrollo personal con el crecimiento y competitividad de nuestras empresas. “La felicidad es saber apreciar lo que tengo, y os invito a sentir el optimismo ilusionista” exponía mientras realizaba un experimento con personas del auditorio. De hecho, comentó que “el 40% de la ilusión depende de uno mismo en función de cómo encaje las cosas que le pasan en la vida”. Por ello, su mensaje se centró mucho en la actitud, como algo que somos capaces de crear, así como el pensamiento y el estado de ánimo.

La jornada concluyó avanzando las fechas de las próximas dos jornadas TMT en el año y sus conferenciantes. Bajo un modelo de tres ponentes centrados en una temática, las Jornadas TMT suponen un movimiento de divulgación y conexión entre universidad y empresa único. La próxima será el 6 de Junio y se centrará en el papel de la innovación en nuestra sociedad y empresa con la participación de Nuria Oliver, Genís Roca y Mariano Alcañiz. Del mismo modo, la jornada 20 será el 28 de Septiembre y contará con Elsa Punset, Robert Swartz y los actores José Luis y Víctor de la empresa ViviendodelCuento.

 

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La Empresa Familiar: Profesionalización y Talento
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Roberto Luna | 03-03-2017 | 3:13| 0

La Profesionalización y el Talento en la Empresa Familiar

JORNADA DE LA CATEDRA DE EMPRESA FAMILIAR de ayer Jueves 2 de Marzo 2017

empresa familiar talento

empresa familiar talento

¿Acaso los empresarios familiares no somos profesionales? ¿En qué consiste la profesionalización de la EF? ¿Cómo abordar el proceso?

Ayer  participé en una jornada organizada por la Catedra de Empresa Familiar y promovida por AVE, EDEM, IVEFA y el Instituto de la Empresa Familiar. El titulo era “¿Acaso los empresarios familiares no somos profesionales? ¿En qué consiste la profesionalización de la EF?¿Cómo abordar el proceso?”. El director de la jornada Alejandro Escribá, amigo y colega de departamento, ha introducido a los ponentes dándome la palabra para establecer como moderador de la misma unas primeras consideraciones sobre la Profesionalización, Gestión del Talento y la Empresa Familiar. Con las primeras preguntas han participado los dos principales empresarios que venían a comentar su caso Alfonso Zamorano Presidente del AZA Grupo y Fernando Vallejo Consejero Delegado de Pinturas ISAVAL. Así también participó Daniel Moret, Gerente de Transportes Alfonso Zamorano S.L.U. – DHL Parcel.

Los empresarios comentaron el papel tan importante de la confianza en el momento de delegar la responsabilidad en una persona como Director General y su papel activo posterior para mantener los valores y los objetivos organizativos. Así también la importancia de separar el Consejo de Administración del Consejo de Dirección, consiguiendo que la familia no interfiera en las labores ejecutivas. Aun así los modelos de profesionalización de la empresa familiar son muy diferentes, desde los que la familia ha asumido el control y dirección ejecutiva completamente hasta que lo ha delegado completamente. En todos los casos, se ha insistido en la necesidad de contar con los profesionales con más talento para los puestos y ser competitivos, pues como afirmé en un comentario “el mercado no va a distinguir si somos empresa familiar o no”. De hecho, muchas empresas familiares planifican la formación y desarrollo directivo de sus familiares más directos bien con el concepto de aprendizaje de toda la vida aprendiendo desde los puestos más inferiores, bien con una formación externa de calidad e incluso con experiencia en otros sectores y otras empresas antes de volver a incluirlos en la empresa. Como dijo el director de las jornadas Alejandro Escribá, el empleo de la Empresa Familiar supone el 70% del mercado por lo que no se puede desdeñar el gran papel que tienen. De hecho, una de las conclusiones de la jornada fue precisamente la necesidad de mejorar la imagen de la empresa familiar de cara a la sociedad y conseguir tener mejor marca como empresa empleadora. Para ello tiene que apostar no solo por un marketing de Employer Branding sino también por unas estrategias claras de gestión del talento que impregnen sus procesos en la dirección de personas consiguiendo atraer y fidelizar el talento de los profesionales.

En conclusión, una jornada muy interesante donde pudimos compartir y comentar entre todos los retos de la empresa familiar. Gracias a todos los participantes. Y gracias Alejandro por jornadas de este nivel profesional y la muy buena convocatoria. Para concluir la jornada ha sido patrocinada por Broseta y Bankia.

Fotos de la Jornada:

Empresa familiar Gestión del Talento y profesionalización

Empresa familiar Gestión del Talento y profesionalización

 

Empresa Familiar Sesión  con los empresarios

Empresa Familiar Sesión con los empresarios

Empresa Familiar Jornada Profesionalización y Talento

Empresa Familiar Jornada Profesionalización y Talento

 

Empresa Familiar Catedra Empresa Familiar, AVE, EDEM, IVEFA, Instituto Empresa Familiar

Empresa Familiar Catedra Empresa Familiar, AVE, EDEM, IVEFA, Instituto Empresa Familiar

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