Las Provincias

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Autor: Roberto Luna
Gestión del Talento… Proxima Jornada TMT 10 Marzo
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Roberto Luna | 09-02-2017 | 10:42| 0

 

 

Ya tenemos fecha de la próxima TMT, Talento & Management Tendencias. Anótalo en tu agenda. Viernes 10 de Marzo por la mañana (de 10 a 14h, abrimos a las 9h), en el Teatro Talia. Título: “Gestión del Talento y Potencial de Crecimiento”. Ya nuestra 18ª Jornada TMT. Tres ponentes de lujo como son Pilar Gomez Acebo, Carmen Sanz Chacon y nuestro querido Dario Piera. Recordar que con la compra de la entrada se regala un nuevo libro “Liderazgo Aplicado. Seis Claves de Acción” de la Colección TMT. Nuestro tercer libro. Reserva la fecha que próximamente podrás comprar las entradas.

 

Ah y muévelo todo lo que puedas, el movimiento TMT tiene que seguir creciendo.

Te esperamos…

www.tmtexperience.com Jornadas TMT, Talento & Management Tendencias.

 

 

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El talento en el sector textil: claves para su modernización
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Roberto Luna | 04-02-2017 | 8:06| 0

ateval, sector textil, formación, recursos humanos, gestion del talento

ateval, sector textil, formación, recursos humanos, gestion del talento

El sector del textil necesita avanzar y mucho en la gestión del talento, para ello ayer viernes se reunieron muchos empresarios en uno de los tres talleres bajo el título Europa y la Reindustrialización Textil Valenciana. Los tres talleres que se celebraron fueron sobre Modernización Industrial, Talento e Internacionalización.

En nuestro caso coordine el taller de gestión del talento, incorporando previo a la participación de los asistentes una serie de datos que permitieran acotar mejor la temática.

Por ejemplo, que la gestión del talento tiene un impacto significativo sobre la productividad y la innovación, tal y como demuestran varios de mis estudios científicos con empresas españolas publicados en revistas internacionales de impacto.

Así mimo, también destacamos que aplicar la gestión del talento significa cinco prácticas básicas para que tenga realmente impacto en la organización:

  1. Ajuste a los valores de la organización
  2. Utilización del empresario de una clara mentalidad de talento
  3. Un cuerpo directivo que sea ejemplo de talento para el resto de empleados
  4. La posibilidad de utilizar los propios métodos en el trabajo con una autonomía y empowerment que garantice sacar lo mejor de los profesionales.
  5. Y por último, que los profesionales estén en continuo desarrollo y aprendizaje permitiendo avanzar a la organización hacia no solo la competitividad actual sino también la futura.

Fruto de casi tres horas de trabajo, dialogo y esfuerzo por concretar aspectos base para la mejora de la gestión del talento en el sector fueron las siguientes conclusiones:

  1. Mejorar la marca y el prestigio del sector con estrategias de Employer Branding (marca del empleador). Mejoras tanto en marketing como en comunicación. El sector es ya ejemplo en muchos aspectos de tecnología y competitividad, solo que no lo comunica. La austeridad sigue siendo una máxima en muchos de los empresarios del textil. Sin embargo, es necesario que comuniquen sus buenas prácticas para poder conseguir atraer nuevos profesionales con talento que puedan avanzar el sector.
  2. Se necesita sensibilizar al sector textil sobre la Gestión del talento. Para ello es necesario generar una mentalidad de talento en el empresariado para que pueda ser ejemplo en la organización. Para todo ello las empresas del sector textil necesitan no solo un empresario que sepa ver y valorar el talento, sino conseguir también que su cuerpo directivo sea ejemplo de este talento. Eso significa una organización basada en el talento y no tanto en el poder. Si esto se consigue, el talento representa siempre resultados extraordinarios haciendo la empresa mucho más competitiva.
  3. Formación especializada en el textil para conseguir una captación adecuada del talento. Para ello se necesita una relación más directa entre la administración y las empresas del sector, con compromiso de ambas. De la administración para favorecer módulos de especialización en el sector, así como estimular en la oferta universitaria alguna especialización tipo ingeniería con un último año de especialización en el textil. Por parte de las empresas del sector, un compromiso claro a contratar a los profesionales formados a ambos niveles, consiguiendo generar la sinergia perfecta de estas acciones y revitalizando la formación especializada, garantía de su éxito y competitividad.

A su vez también se pide a la administración el ser un buen partner a la hora de facilitar los procesos de selección de personal ajustados a los perfiles exigidos. Esto exige de la administración un mayor interés y focalización en las bases de datos, su valor y actualización para volver a generar credibilidad en el mercado.

  1. Desarrollo de un Libro Blanco del Talento en el Sector Textil. La idea es garantizar el desarrollo y retención/fidelización del talento. Para ello necesitamos comprender qué son las buenas prácticas de RRHH en el sector. Por ello, mediante comunidades de prácticas se pueden compartir las prácticas actuales para generar como un estándar de actuación en la gestión del talento y de los Recursos Humanos. Así mismo se plantea que dicho Libro Blanco de la Gestión del Talento del Textil contemple las necesidades y tendencias en el tiempo para ser más competitivos mediante el personal.

El profesor Luna tiene un modelo propio de investigación basado en la gestión del talento sobre el liderazgo, denominado Lider-Talent. Este modelo se basa en siete competencias básicas para fomentar un nuevo liderazgo en el talento: 1) Mentalidad de Talento; 2) Equidad y congruencia en la organización; 3) Confrontación con el ego organizativo y superación hacia un liderazgo sin barreras; 4) Team talent; 5) Comunicación y reconocimiento continuo del valor de los profesionales; 6) Innovación e intraemprendedurismo; 7) Equilibrio en el liderazgo emocional.

Nuestro más sincero agradecimiento a todos los empresarios que asistieron y colaboraron en el taller de Gestión de Talento: Candid Penalba, Directdor General de Cotoblau S.A. y Presidente de Ateval en Vall d´Albaida. Alfredo Ferre, Director General en Hilaturas Ferre S.A. Antonio Savall Cotaina, Director General en Textisol S.L. Cesar Royo, Director General en Tejidos Royo S.L. Francisco Ferrer, Director General en Ferpa Punt S.L. Rafa Lurbe, Director General en MLS Textiles. Carlos García Agramunt, Director de Recursos Humanos en Marie Claire S.A. Manu Diaz, Presidente del Consejo Intertextil Español (CIE). Rocio Briones Morales, Directora General del Servicio Valenciano de Empleo y Formación del SERVEF. Vicente Blanes, Director General de Aitex. Marco Manfroni, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Pepe Serna, Secretario General de Ateval. Roberto Luna, Catedrático de Dirección de Empresas y Coordinador del Taller.

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Federer y Nadal, ejemplo de valores
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Roberto Luna | 30-01-2017 | 6:46| 0

Este domingo pasado tuvimos la suerte de ver un partido de tenis de los llamados históricos. Hubo tensión, lucha, calidad, entrega y gran juego por ambos tenistas. Pero sobre todo quisiera destacar algo más allá del mero partido, y fue el gran ejemplo que han dado estos deportistas de sus valores y educación.

No creo sea nada fácil perder una final y aguantar el tipo, de hecho la cara de Rafa Nadal lo decía todo, era un verdadero poema cuando perdió. Pero, sin embargo, conforme inició su discurso más se fue soltando de la gran calidad que tiene como deportista, y sobre todo como persona. Tuvo claro que Roger Federer jugó mejor y se mereció la victoria, aunque a veces fuera por pequeños detalles.Y Roger Federer dijo una frase que deja claro que el mejor tenista del mundo y de la historia, es también una de las personas más ejemplares que existen.

En 2009 Rafa animaba a Federer cuando no pudo contenerse y se puso a llorar con su celebre frase “God, it´s killing me” (Dios me está matando) y Rafa le dijo “Recuerda que eres un gran campeón…”. Pero la frase que le dijo el domingo Roger a Rafa fue para enmarcarla y ponerla en todos los colegios y centros deportivos nacionales “Sé que en el tenis no hay empates, pero si los hubiese, sería un honor compartir el trofeo contigo Rafa. Tú también merecías ser campeón de este torneo”.

Cuando vemos este tipo de ejemplos, no podemos menos que emocionarnos antes momentos donde los valores sociales se resquebrajan continuamente en los últimos años. Estos dos astros, fenómenos deportivos y extradeportivos, merecen ser los embajadores de una cultura de valores basada en el respeto, la consideración y la empatía.

Indudablemente ha sido uno de los Domingos con más aprendizaje por el ejemplo de los últimos tiempos. Ojalá nuestras sociedad pueda saber abstraer el significado de estos dos monstruos y aplicarlo en el dia a dia de nuestras siguientes generaciones. Ambos tenistas se han hecho y construido a si mismos. De hecho, Federer también rompió alguna raqueta de niño y ha aprendido a tener un autocontrol y una gestion emocional impresionante. Y Rafa, lloró también de niño cuando perdía algun partido, y con el tiempo ha sabido gestionar esa energía y controlarla.

Solo puedo acabar diciendo gracias, por el espectaculo, por la humanidad, por la grandeza, por todo… GRACIAS…

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Entrenando el ser emocional… una asignatura pendiente
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Roberto Luna | 20-01-2017 | 9:11| 0

Este fin de semana estaré con mis alumnos del Master en Gestión del Talento 8ª edición  (www.mastergesta.es) entrenando la gestión y regulación emocional. Quizás se sorprenda y piense que la vida ya te enseña suficiente como para necesitar entrenarlo. Y en parte tiene razón pues con la edad, en términos generales, se mejora en inteligencia emocional. Pero está claro que la inteligencia emocional es entrenable, y por lo tanto podemos mejorar nuestra relación con los demás (y con nosotros mismos). De un curso de experto en Inteligencia Emocional de mi master, daré la primera sesión esta tarde y la haremos totalmente vivencial, intentando sentir y vivir muchas y diversas sensaciones. Aprendiendo a reconocerlas, a comprobar nuestra reacción o patrón emocional, a comprenderlas y a regularlas o gestionarlas. Y eso que parece sencillo, se necesita toda una vida. Lo que sí está claro es que las personas y las empresas se beneficiarían mucho de tener líderes y profesionales con una mayor inteligencia emocional, evitaríamos conflictos, favoreceríamos la comunicación y permitiríamos que la participación y la innovación se diera de modo natural. Ni que decir de la importancia del reconocimiento afectivo y del sentirse perteneciendo a un grupo de referencia. Todo esto es posible si gestionamos bien las emociones. Y de hecho acabaremos aprendiendo técnicas de relajación e inoculación del estrés para poder practicar en cualquier situación y lugar. Todo en una tarde, que en realidad será la preparación para todo el sábado que estaremos en una sesión con mi colega y amigo José Juan Agudo de Mindfulness, técnicas de meditación aplicada que permiten desde una visión más occidentalizada regular la concentración y nuestro ser más íntimo. Así que, a mal tiempo, más ser uno mismo. Y todo ello lo haremos en el magnífico hotel de Cullera de 4 estrellas “Cullera Holiday” (http://culleraholiday.com) donde ya llevamos yendo más de cuatro años y donde aparte de muy buenos precios tienen un gran servicio. Así que, un fin de semana emocional y emocionante. Y me pregunto, ¿no necesitaría entrenar todo el mundo? Mejoraría nuestra calidad de vida y nuestro ser en todos sus aspectos. Y por supuesto, mejoraríamos la calidad directiva y profesional en nuestras organizaciones. Ya sabe, póngalo en su agenda y comience cuanto antes.

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Se nos ha ido Laura Mansilla, Talento del Futbol Femenino y ejemplo en el deporte.. y en la vida.
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Roberto Luna | 11-01-2017 | 10:55| 0

Laura era un ejemplo de energía, superación y lucha profesional y personal. Jugadora del Levante entre 2000 y 2006 en la época gloriosa del primer equipo granota, y posteriormente en el Colegio Alemán (germen del Valencia Femenino actual), Laura era deportista hasta la medula. También participó en la Selección Valenciana en los 90 y había sido entrenadora de futbol base en colegios. En su etapa más actual ejercía como psicóloga y coach del deporte llegando a ocupar la presidencia de AECODE, la Asociación Española de Coaching Deportivo.

Personalmente, tuve la suerte y el honor de compartir horas de trabajo y dedicación a la asociación así como anhelos y sueños como psicólogos amantes del deporte. Compartimos escenarios en conferencias y la complicidad de las miradas de quienes defienden un mismo objetivo.

Muchos de nosotros nos quedamos con la huella de una mujer llena de energía y que nos demostró hasta el último momento lo que es luchar y esforzarse en la batalla más dura que es la de la propia vida. Gracias Laura, siempre estarás con nosotros. Mi mas sinceras condolencias a sus familiares, pareja y amig@s.

DEP.

 

 

Otras noticias relacionadas en otros medios:

Superdeporte: http://www.superdeporte.es/levante/2017/01/11/muere-laura-mansilla-exjugador-levante/322256.html

Marca: http://www.marca.com/futbol/futbol-femenino/2017/01/11/58768a3922601d246f8b4595.html

Federación de Futbol de la Comunidad Valenciana: http://www.ffcv.es/wp/fallecimiento-historica-laura-mansilla/

Esportbase: http://esportbase.es/2017/01/11/fallece-laura-mansilla-ex-jugadora-del-levante-ud-y-entrenadora-a-los-39-anos/

ABC: http://www.abc.es/deportes/futbol/abci-luto-futbol-femenino-muerte-laura-mansilla-201701111715_noticia.html

Levante: http://www.levante-emv.com/deportes/2017/01/11/muere-exjugadora-levante-ud-laura/1514091.html

Entrevista a Laura Mansilla: https://cececoachingdeportivo.wordpress.com/2014/09/03/entrevista-a-laura-mansilla-presidenta-de-aecode-asociacion-espanola-de-coaching-deportivo/ 

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