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Categoría: empleabilidad
El talento en el sector textil: claves para su modernización

ateval, sector textil, formación, recursos humanos, gestion del talento

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El sector del textil necesita avanzar y mucho en la gestión del talento, para ello ayer viernes se reunieron muchos empresarios en uno de los tres talleres bajo el título Europa y la Reindustrialización Textil Valenciana. Los tres talleres que se celebraron fueron sobre Modernización Industrial, Talento e Internacionalización.

En nuestro caso coordine el taller de gestión del talento, incorporando previo a la participación de los asistentes una serie de datos que permitieran acotar mejor la temática.

Por ejemplo, que la gestión del talento tiene un impacto significativo sobre la productividad y la innovación, tal y como demuestran varios de mis estudios científicos con empresas españolas publicados en revistas internacionales de impacto.

Así mimo, también destacamos que aplicar la gestión del talento significa cinco prácticas básicas para que tenga realmente impacto en la organización:

  1. Ajuste a los valores de la organización
  2. Utilización del empresario de una clara mentalidad de talento
  3. Un cuerpo directivo que sea ejemplo de talento para el resto de empleados
  4. La posibilidad de utilizar los propios métodos en el trabajo con una autonomía y empowerment que garantice sacar lo mejor de los profesionales.
  5. Y por último, que los profesionales estén en continuo desarrollo y aprendizaje permitiendo avanzar a la organización hacia no solo la competitividad actual sino también la futura.

Fruto de casi tres horas de trabajo, dialogo y esfuerzo por concretar aspectos base para la mejora de la gestión del talento en el sector fueron las siguientes conclusiones:

  1. Mejorar la marca y el prestigio del sector con estrategias de Employer Branding (marca del empleador). Mejoras tanto en marketing como en comunicación. El sector es ya ejemplo en muchos aspectos de tecnología y competitividad, solo que no lo comunica. La austeridad sigue siendo una máxima en muchos de los empresarios del textil. Sin embargo, es necesario que comuniquen sus buenas prácticas para poder conseguir atraer nuevos profesionales con talento que puedan avanzar el sector.
  2. Se necesita sensibilizar al sector textil sobre la Gestión del talento. Para ello es necesario generar una mentalidad de talento en el empresariado para que pueda ser ejemplo en la organización. Para todo ello las empresas del sector textil necesitan no solo un empresario que sepa ver y valorar el talento, sino conseguir también que su cuerpo directivo sea ejemplo de este talento. Eso significa una organización basada en el talento y no tanto en el poder. Si esto se consigue, el talento representa siempre resultados extraordinarios haciendo la empresa mucho más competitiva.
  3. Formación especializada en el textil para conseguir una captación adecuada del talento. Para ello se necesita una relación más directa entre la administración y las empresas del sector, con compromiso de ambas. De la administración para favorecer módulos de especialización en el sector, así como estimular en la oferta universitaria alguna especialización tipo ingeniería con un último año de especialización en el textil. Por parte de las empresas del sector, un compromiso claro a contratar a los profesionales formados a ambos niveles, consiguiendo generar la sinergia perfecta de estas acciones y revitalizando la formación especializada, garantía de su éxito y competitividad.

A su vez también se pide a la administración el ser un buen partner a la hora de facilitar los procesos de selección de personal ajustados a los perfiles exigidos. Esto exige de la administración un mayor interés y focalización en las bases de datos, su valor y actualización para volver a generar credibilidad en el mercado.

  1. Desarrollo de un Libro Blanco del Talento en el Sector Textil. La idea es garantizar el desarrollo y retención/fidelización del talento. Para ello necesitamos comprender qué son las buenas prácticas de RRHH en el sector. Por ello, mediante comunidades de prácticas se pueden compartir las prácticas actuales para generar como un estándar de actuación en la gestión del talento y de los Recursos Humanos. Así mismo se plantea que dicho Libro Blanco de la Gestión del Talento del Textil contemple las necesidades y tendencias en el tiempo para ser más competitivos mediante el personal.

El profesor Luna tiene un modelo propio de investigación basado en la gestión del talento sobre el liderazgo, denominado Lider-Talent. Este modelo se basa en siete competencias básicas para fomentar un nuevo liderazgo en el talento: 1) Mentalidad de Talento; 2) Equidad y congruencia en la organización; 3) Confrontación con el ego organizativo y superación hacia un liderazgo sin barreras; 4) Team talent; 5) Comunicación y reconocimiento continuo del valor de los profesionales; 6) Innovación e intraemprendedurismo; 7) Equilibrio en el liderazgo emocional.

Nuestro más sincero agradecimiento a todos los empresarios que asistieron y colaboraron en el taller de Gestión de Talento: Candid Penalba, Directdor General de Cotoblau S.A. y Presidente de Ateval en Vall d´Albaida. Alfredo Ferre, Director General en Hilaturas Ferre S.A. Antonio Savall Cotaina, Director General en Textisol S.L. Cesar Royo, Director General en Tejidos Royo S.L. Francisco Ferrer, Director General en Ferpa Punt S.L. Rafa Lurbe, Director General en MLS Textiles. Carlos García Agramunt, Director de Recursos Humanos en Marie Claire S.A. Manu Diaz, Presidente del Consejo Intertextil Español (CIE). Rocio Briones Morales, Directora General del Servicio Valenciano de Empleo y Formación del SERVEF. Vicente Blanes, Director General de Aitex. Marco Manfroni, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Pepe Serna, Secretario General de Ateval. Roberto Luna, Catedrático de Dirección de Empresas y Coordinador del Taller.

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¿Presentismo o falta de liderazgo?

A veces nos quedamos en lo más visible sin buscar el entramado que lo posibilita. Tal me parece que es el caso del famoso presentismo, es decir, comportamientos de muchos empleados supuestamente no dirigidos a la mejora de la organización sino a la mejora individual. Tal corriente de pensamientos muy generalizada en nuestro país, se la conoce como la teoría de la agencia, donde se supone que el empleado se centra en comportamientos oportunistas que el agente o empresario debe controlar. Ya saben este tipo de palabras caducas que siguen gustando a muchos de nuestros empresarios: control, presentismo, falta de rendimiento, no vivir los colores de la empresa,… todas van en la misma dirección y bajo la misma filosofía “el empleado es un haragán que hay que controlar para que no se despiste de su función por la que se le paga”.

Dicho todo esto, no deja de ser evidente que los comportamientos de “bajo compromiso” o “baja implicación” o “bajo engagement” son muchas veces el resultado de una serie de elementos culturales en las empresas que no solo los posibilitan sino que los incitan. Me refiero a la falta de liderazgo humanista que existe en muchas empresas, lo que provoca que al final el empleado en vez de comprometerse en los niveles más altos (identificación o internalización de valores) sencillamente “cumpla el expediente”. Y es que no hay nada peor que una empresa descabezada, sin lideres auténticos, gobernada con cargos que llenos de miedo por dentro solo saben aplicar las leyes de la presión y del control. Y es que estos supuestos líderes, mejor los llamamos jefes o jefecillos, ocupan cargos más por “confianza” que por talento. Y claro, liderar es una palabra en mayúsculas que muchos no tendrían ni que mencionar. Liderar merece un respeto hacia los demás, hacia las personas, hacia la naturaleza humana, y sin ese respeto no se puede liderar, se puede mandar o dirigir, pero no liderar. Y una empresa sin líderes es como un equipo sin entrenador. Y esa es más bien nuestra realidad, mucha empresa basada en el control con directivos jefecillos, y muy pocas basadas en el talento y la confianza. Asumamos que el presentismo no deja de ser un síntoma más de una realidad que clama a gritos la atención de un país y de una economía como la nuestra. Si queremos mejorar el presentismo de nuestra empresa, no busquemos más excusas, y afrontémoslo desde la dirección. Seguramente ahí es donde más presentismo existe, pues si un líder tiene que liderar y no lo hace, ¿por qué se le paga como tal?

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El valor del coaching ejecutivo…

Desde hace más de 20 años estamos viviendo la moda y pasión por el coaching a todos los niveles. Pero sobre todo en el mundo de la empresa, donde ya ha demostrado el valor del cambio y mejora de los directivos a todos los niveles. El coaching está generando sobre todo mejoras importantes en las competencias de los profesionales y permite afrontar la incertidumbre y el cambio organizativo con más garantías. Y por ello, cuanto más afecte al ápice estratégico, dirección, CEO o accionistas mucho mejor pues entonces tendrá mucho más impacto. Pero el coaching se está popularizando también a todo tipo de profesionales que encuentran en esta metodología una mejora en su relación con los demás bien por el establecimiento de objetivos bien por su mayor capacidad de comprender e interactuar con los demás. España sigue estando en una época de crecimiento del coaching ejecutivo, sin embargo aun necesita consolidad la profesionalización y aceptación institucional.

En este sentido, la asociación de coaching ejecutivo AECOP, y con ello su presidenta Pilar Colilla, están cada vez más apostando por la calidad, rigor, responsabilidad y apoyo científico. AECOP tiene más de 800 asociados en toda España, más de 12 presidentes territoriales y celebra anualmente un congreso nacional y dos workshops específicos. Web de AECOP

Más información de coaching ejecutivo en Valencia y Comunidad Valenciana

 

 

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Semana Xàbia Emprén III La gestión del talento en la empresa

Del 7 al 11 de Noviembre en Xàbia Emprén podras asistir a conferencias y seminarios para mejorar tu empresa. Gran iniciativa para seguir buscando empresas más solidas y a su vez promover iniciativas emprendedoras. De hecho el día 7 estaré dando una conferencia de gestión del talento para el mundo emprendedor intentando sensibilizar sobre el gran valor de la dirección de personas en la consolidación de los nuevos proyectos empresariales.

Aquí tienes más información

El Ayuntamiento de Xàbia y Creama organizan la tercera edición de Xàbia emprende que se celebrará del 7 al 11 de noviembre en el Museo Soler Blasco.

La concejalía de Fomento Económico del Ayuntamiento de Xàbia que dirige Cesc Camprubí, junto con Creama, organizan las jornadas de seminarios y ponencias para mejorar pequeñas y medianas empresas.

La tercera edición de “Xàbia Emprén” comenzará el lunes 7 de noviembre con el seminario “Gestión del talento” que impartirá Roberto Luna, doctor en psicología social, escritor y director del Máster en Gestión del Talento Universitat de Valencia. Los otros temas que se tratarán durante la semana son “cómo usar las redes sociales en la Pyme para conseguir clientes”, “La economía de la innovación”, “coaching y aprendizaje: claves del crecimiento empresarial” y “e-renovarse o morir”.

Los seminarios van dirigidos a personas emprendedoras, a aquellos que acaban de abrir su propio negocio o todos aquellos empresarios que desean darle un nuevo giro a su empresa. Las plazas de estas jornadas son limitadas por lo que los interesado en asistir deberán inscribirse llamando al teléfono 96 579 4266 o enviando un correo electrónico a afic.creama@ajxabia.org.

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Reinvención Profesional: las claves para tu éxito

 


El proximo 4 de octubre a las 16 horas tenemos una gran jornada en VALENCIA en el Teatro Talia con tres grandes ponentes: Alfonso Alcantara, Francisco Alcaide y Marcos Alvarez. Tres grandes profesionales con gran experiencia que van a compartir con nosotros una tarde. La 17ª Jornadad TMT, Talento & Management Tendencias, únicas jornadas en Valencia desde hace 6 años que cuenta con 3 jornadas al año y que ha traído ya a más de 50 ponentes. Actualmente ha movido a más de 13.000 profesionales en Valencia y Provincia y son referente actual en las nueva tendencias para la empresa.

Con el título REINVENCION PROFESIONAL: LAS CLAVES DEL EXITO no dudes en ver el programa entero y conseguir tu entrada ya: PROXIMA JORNADA

Fecha: 4 de Octubre 2016    Hora: 16:00h. -21:00h.

Lugar:  TEATRO TALIA, Carrer del Cavallers , 31, 46001 Valencia.

Alfonso Alcántara Alfonso Alcántara es un activo coach y consultor en desarrollo profesional, redes sociales, reputación digital, productividad personal y empleo 2.0, interesado principalmente por los emprendedores y las redes sociales. Así, desde 1994, desarrolla proyectos, conferencias, acciones formativas y talleres que dirigidos a empresas, profesionales y emprendedores. También ejerció como especialista en recursos humanos en el […]

Francisco Alcaide Conferenciante, escritor y formador en temas de liderazgo y motivación. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid; Licenciado en Derecho por esta misma Universidad; Máster en Banca y Finanzas por la Escuela de Finanzas Aplicadas (Grupo Analistas); y Doctor en Organización de Empresas (UAM) con una Tesis Doctoral cum […]

Marcos Álvarez Tiendólogo, Economista y experto en Recursos Humanos. Licenciado en Economía y Postgrado en Dirección de Empresas en la Universidad de Oviedo. Master in Business Administration, Master en Dirección de Recursos Humanos, Certificación como Coach Ejecutivo y Coaching de Equipos por la ICF y Master Practitioner PNL, certificado por The Society of NLP (R. Bandler). Lleva […]

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1 de cada 10 empresas españolas aspiran a gestionar el talento

El talento sin contexto o empresa que lo desarrolle se desvanece. A muchas empresas se les llena la boca de la palabra TALENTO, sin embargo son  muy pocas las que en realidad establecen planes para gestionarlo. Mantener la marca impoluta suele requerir acrecentar los aspectos positivos o esconder los negativos, y en todo caso como extremo, no reconocerlo. Sin embargo, igual que el talento es fácil de reconocer cuando uno lo ve, en las empresas pasa lo mismo. Se ve a la legua si la empresa es un contexto o no desarrollador de talento. Solo aspiran a competir en esta liga una de cada diez empresas, y aunque no es un dato esperanzador, al menos existe ese porcentaje. ¡Que ni siquiera indica que lo logren ojo!

El talento necesita un espacio donde poder crecer y retarse, donde gestionar recursos y personas, y si no lo tiene, sencillamente no lo hace o se va. Por lo tanto, no solo es cuestión de tener talento sino de tenerlo activo y en constante crecimiento y mejora, tanto individual como organizativa. Generar un contexto de talento no es nada fácil y más en los tiempos que corren, pero muchas empresas se están atreviendo a retar el status quo de la organización, a hacer las cosas de modo diferente, a conceptualizar la empresa de un modo mucho más funcional y menos jerárquico o burocrático. En este caso desde cualquier CEO o empresario, querer es poder, eso sí, siempre desde el ejemplo. Recuerde que el objetivo vale la pena: una persona con talento rinde de dos a tres veces más una que no se ajusta al puesto. Y en muchos casos, no es solo un tema cuantitativo (¡que también!) sino cualitativo, pues el talento es el que es capaz de anticipar el negocio que viene, el que va más allá del “a corto plazo” y su mirada está puesta en el core del negocio actual y futuro.

www.mastergesta.es MASTER EN GESTIÓN DEL TALENTO. Más allá de los RRHH.

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