Las empresas siguen adoleciendo de un liderazgo profesional que sea capaz de sacar el potencial y rendimiento de sus colaboradores. Fundamentalmente porque siempre hay una parte que no puede controlar directamente, que es la voluntad y actitud del profesional. Esta actitud es un componente que el empleado entrega en la medida que se siente compensado […]
No es fácil cambiar una cultura organizativa. Y menos aún si lo que pretendemos es implicar a la organización y a los empleados en la digitalización necesaria para hacer lo que denominamos el People Analytics, es decir, la cuantificación estadística y análisis de los datos de los empleados en sus diferentes variables para mejorar la […]
Muchos amigos profesionales, directivos, emprendedores y empresarios me dicen que esto del talento suena caro. Y, siempre sonriendo, les digo que lo que debe sonar realmente caro es no utilizar la gestión del talento. Y es que no hay más pérdida de productividad y de competencia de una empresa que no utilizar los principios de […]
Llevamos muchos años hablando de la importancia de modernizar la administración pública al igual que ha pasado en otros países vecinos nuestros europeos hace ya más de veinte años. Y es que parece que como estamos al extremo de Europa como que las cosas llegan más tarde siempre, al menos las positivas. Pero bueno, sigo […]
Aun podemos encontrarnos muchas personas que consideran que la única manera de dirigir una asociación, una empresa, una organización o un país es a base del miedo. Y la cuestión es que bajo esta premisa, se cuelan en nuestro siglo XXI y en nuestra democracia estilos medievalescos que creíamos ya enterrados con las hachas. La […]
Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización Diez conceptos para optimizarla. El límite del crecimiento de tu empresa es el desarrollo de tus profesionales. He tenido el disfrute de acabar de leer el libro de mi querido amigo Juan Carlos Cubeiro, “Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización” (Ed. Almuzara, 2022). […]
Muchos empresarios y directivos dicen que esto de los RRHH y la Gestión del Talento es para las empresas grandes, que no va con ellos, que ellos no tienen departamento de RRHH o si lo tienen es muy justo. Se suele decir que a partir de 75-100 empleados debe haber ya un departamento de RRHH. […]
Parece que el tema de las horas que trabaja un empleado sigue vigente en los últimos años en los diferentes medios. Y es que ¿cómo no va a llamar la atención que se hable de reducción de horas en el trabajo? Aunque lo que ha aparecido ahora es la concentración de las horas en cuatro […]