No deja de sorprenderme cómo en los entornos, supuestamente voluntaristas, como la política, las asociaciones o las ONGs hay tanta carencia de dirección y gestión profesionalizada. Ser voluntario no significa que de repente te vayas a convertir en un gran líder, dirigir equipos, hacer proyectos o establecer planes de viabilidad. Y es que quizás deberíamos diferenciar cada vez más lo que es la aportación estratégica de las ideas y lo que es la implementación de las mismas.

Pongamos el caso político, en este país se han hecho grandes inversiones sin planificar su proyecto de gestión y su viabilidad. La política debería establecer la estrategia acorde a un ideario pero no definir directamente, a dedo, como pasa en este país. Se sigue utilizando el dedo para decir que debe haber más inversión en una comunidad que en otra, y muchas veces por pactos contraídos previos o preferencias personales, vamos nada que ver con la política ni con la estrategia. Se planifican inversiones en pueblos y localidades de 5.000, 10.000 o 20.000 habitantes sin contemplar su impacto ni el proyecto de viabilidad ni el proyecto de gestión. Todos conocemos casos de pueblos en Valencia que los separa una calle, y donde ambos pueblos tienen instalaciones de lujo que cualquiera de ellas podría abarcar no solo ese pueblo sino tres o cuatro más. Pero creo que hemos entendido mal la diferenciación y sentido de lo local, lo provincial, o lo comunitario. Hemos visto instalaciones que después de haberse construido para un evento ya nunca más funcionaron (¿dónde estaba el proyecto de viabilidad y el de gestión?), instalaciones que se construyeron y después se dieron cuenta que las disposiciones de los espacios no estaban pensadas para los usuarios (donde posteriormente hubo que hacer modificaciones de obra y adaptarlas a lo que indicara el gestor, en su caso claro), instalaciones que son verdaderos feudos de decisiones a dedo y nada públicas, instalaciones… podríamos seguir así todo el día, pero el argumento sería el mismo ¿dónde está el proyecto de viabilidad y de gestión? Se esconden cuando no interesan y se hacen públicos (los pocos que se han hecho) cuando interesa. Este maquiavelismo político es tan dañino que deberíamos plantearnos de una vez por todas, de un modo serio, profesional y científico que cada proyecto debe llevar asociado su impacto, coste, uso, con sus correspondientes informes. Siempre públicos y accesibles a todos, como ejemplo de transparencia. Y a partir de ahí aplicaríamos la lógica de la estrategia y la gestión (dirección organizativa y management) más que el dedazo que tanto daño ha hecho a este país. ¡Más gestión y menos dedazo!