El talento sin contexto o empresa que lo desarrolle se desvanece. A muchas empresas se les llena la boca de la palabra TALENTO, sin embargo son  muy pocas las que en realidad establecen planes para gestionarlo. Mantener la marca impoluta suele requerir acrecentar los aspectos positivos o esconder los negativos, y en todo caso como extremo, no reconocerlo. Sin embargo, igual que el talento es fácil de reconocer cuando uno lo ve, en las empresas pasa lo mismo. Se ve a la legua si la empresa es un contexto o no desarrollador de talento. Solo aspiran a competir en esta liga una de cada diez empresas, y aunque no es un dato esperanzador, al menos existe ese porcentaje. ¡Que ni siquiera indica que lo logren ojo!

El talento necesita un espacio donde poder crecer y retarse, donde gestionar recursos y personas, y si no lo tiene, sencillamente no lo hace o se va. Por lo tanto, no solo es cuestión de tener talento sino de tenerlo activo y en constante crecimiento y mejora, tanto individual como organizativa. Generar un contexto de talento no es nada fácil y más en los tiempos que corren, pero muchas empresas se están atreviendo a retar el status quo de la organización, a hacer las cosas de modo diferente, a conceptualizar la empresa de un modo mucho más funcional y menos jerárquico o burocrático. En este caso desde cualquier CEO o empresario, querer es poder, eso sí, siempre desde el ejemplo. Recuerde que el objetivo vale la pena: una persona con talento rinde de dos a tres veces más una que no se ajusta al puesto. Y en muchos casos, no es solo un tema cuantitativo (¡que también!) sino cualitativo, pues el talento es el que es capaz de anticipar el negocio que viene, el que va más allá del “a corto plazo” y su mirada está puesta en el core del negocio actual y futuro.

www.mastergesta.es MASTER EN GESTIÓN DEL TALENTO. Más allá de los RRHH.