De todos es sabido que RRHH se debe reinventar. Muchas empresas ya lo han hecho, y otras están en camino. Pero una amplia mayoría (en torno al 60%) aún están en los viejos esquemas y paradigmas de  los RRHH basados en practicas y funciones independientes más de la administración de personal que de la dirección de personas basada en el talento.

Sin embargo, no hay vuelta atrás, los departamentos de RRHH deben reinventarse YA para poder acompañar el cambio necesario en la empresa y seguir buscando vinculación con el negocio y la estrategia. Por ello, deben centrarse en lo que realmente aportan como valor añadido y externalizar aquello que no es realmente diferencial. Eso supone un cambio en el concepto del departamento, y un cambio en la mentalidad de sus directivos. Solo así podrán estar liderando el cambio en la organización y siendo aquello que esperan los CEOs de las organizaciones.

Pero ¿cómo se preguntará? Simplemente, transformando el departamento. Te recomiendo que leas esta entrada recientemente publicada en mi blog con título “REVOLUCIÓN DE RRHH” y que expresa no solo esta necesidad sino que explica un nuevo marco conceptual y de intervención en la empresa.