{"id":178,"date":"2015-11-06T10:00:20","date_gmt":"2015-11-06T10:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=178"},"modified":"2015-11-06T10:00:20","modified_gmt":"2015-11-06T10:00:20","slug":"el-lider-con-talento-tambien-en-la-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2015\/11\/06\/el-lider-con-talento-tambien-en-la-pyme\/","title":{"rendered":"EL LIDER CON TALENTO&#8230; tambi\u00e9n en la pyme"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"\/empleoytalento\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2015\/11\/talent-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-180\" title=\"talent-1\" src=\"\/empleoytalento\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2015\/11\/talent-1.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"264\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.lasprovincias.es\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2015\/11\/talent-1.jpg 400w, https:\/\/static-blogs.lasprovincias.es\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2015\/11\/talent-1-300x264.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Cuando hablamos de <strong>talento<\/strong>, muchas veces no coincide el significado que le damos. Y es que es una palabra muy de moda, quiz\u00e1s m\u00e1s en las conversaciones que en los hechos. Y es que no hay empresario, directivo o profesional que no la utilice en su gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. Pero la realidad dista mucho de la teor\u00eda. Gestionar el talento significa aportar la estructura en la organizaci\u00f3n para sacar lo mejor de cada uno de los profesionales. Por lo tanto, es talento individual pero tambi\u00e9n talento organizativo.<\/p>\n<p>Ayer estaba en impartiendo una conferencia-seminario con Inforges en Murcia en la IDE Business School en su programa de \u201cExperto en Desarrollo de Talento y Gesti\u00f3n del Conocimiento\u201d y les plantee lo que podr\u00edan ser los pasos para conseguir un liderazgo basado en el talento. De mis <a href=\"http:\/\/robertoluna.es\/index.php\/investigador\/publicaciones-internacionales\/39-articulos-internacionales.html\" rel=\"external nofollow\">estudios cient\u00edficos<\/a> se puede observar c\u00f3mo la pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n del talento en sus cinco variables principales (v<a href=\"http:\/\/roberto-luna.blogspot.com.es\/2015\/06\/pero-de-verdad-gestionamos-el-talento.html#more\" rel=\"external nofollow\">er entrada blog sobre gesti\u00f3n del talento<\/a>) conlleva beneficios importantes para la satisfacci\u00f3n laboral, clima organizativo, productividad e innovaci\u00f3n. Pero no es f\u00e1cil generar una estructura basada en la gesti\u00f3n del talento, quiz\u00e1s por eso, por su <strong>inimitabilidad<\/strong>, puede ser un elemento c<strong>lave en la competitividad y la diferenciaci\u00f3n empresarial<\/strong>.<\/p>\n<p>El nuevo L\u00edder-Talent deber\u00eda tener competencias para poder provocar una organizaci\u00f3n basada en el talento y no en el jerarqu\u00eda y obediencia como est\u00e1n muchas hoy en d\u00eda funcionando. Y es que la gesti\u00f3n del talento debe respetar una serie de <strong>m\u00e1ximas en la organizaci\u00f3n<\/strong> para poder aplicarse como son: (1)la gesti\u00f3n de la diversidad, (2) equidad salario-esfuerzo\/responsabilidad, (3) comunicaci\u00f3n aut\u00e9ntica, (4) transparencia y (5) objetividad.<\/p>\n<p>Las <strong>siete competencias del L\u00edder-Talent <\/strong>son las siguientes:<\/p>\n<ol>\n<li>Mentalidad de Talento: saber valorar el talento y la diversidad<\/li>\n<li>Equidad: congruencia y coherencia en el tiempo<\/li>\n<li>Humildad: trabajar el ego directivo en la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Equipos de alto rendimiento<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n autontica y reconocimiento espontaneo y sincero<\/li>\n<li>Actitud innovadora diaria<\/li>\n<li>Equilibro emocional<\/li>\n<\/ol>\n<p>De hecho, muchas de estas competencias se pueden adquirir con metodolog\u00eda del coaching ejecutivo, pues tener las competencias del <a href=\"http:\/\/www.centrocoaching.com\" rel=\"external nofollow\">L\u00edder-Coach <\/a>es un paso previo para poder ser un L\u00edder-Talent. Las experiencias nos demuestran que los empresarios, directivos, mandos, coordinadores y profesionales en general que adquieren las habilidades del L\u00edder-Coach generan un cambio actitudinal profundo hacia la gesti\u00f3n del talento y el desarrollo de sus equipos. Por eso, da igual si hablamos de una tienda, una farmacia, o un supermercado, en la medida que tenemos contacto con personas y responsabilidad de equipo, las competencias se activan igual que si hablamos de una empresa multinacional. Y es que las personas son personas, y con su rol profesionales, y todos necesitamos gu\u00eda, orientaci\u00f3n y procesos de desarrollo y crecimiento profesional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gracias de nuevo a Inforges, a Jose Antonio Planes, a Pablo Planes y a Elena de RRHH por creer en la gesti\u00f3n del talento y lanzar su programa formativo en Murcia.<\/p>\n<div>Roberto Luna<\/div>\n<div>@roberiluna<\/div>\n<div>www.robertoluna.es<\/div>\n<div>roberto-luna.blogspot.com<\/div>\n<div><\/div>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando hablamos de talento, muchas veces no coincide el significado que le damos. Y es que es una palabra muy de moda, quiz\u00e1s m\u00e1s en las conversaciones que en los hechos. Y es que no hay empresario, directivo o profesional que no la utilice en su gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. 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