{"id":292,"date":"2016-12-08T09:38:51","date_gmt":"2016-12-08T09:38:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=292"},"modified":"2016-12-08T09:38:51","modified_gmt":"2016-12-08T09:38:51","slug":"presentismo-o-falta-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2016\/12\/08\/presentismo-o-falta-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfPresentismo o falta de liderazgo?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>A veces nos quedamos en lo m\u00e1s visible sin buscar el entramado que lo posibilita. Tal me parece que es el caso del famoso presentismo, es decir, comportamientos de muchos empleados supuestamente no dirigidos a la mejora de la organizaci\u00f3n sino a la mejora individual. Tal corriente de pensamientos muy generalizada en nuestro pa\u00eds, se la conoce como la teor\u00eda de la agencia, donde se supone que el empleado se centra en comportamientos oportunistas que el agente o empresario debe controlar. Ya saben este tipo de palabras caducas que siguen gustando a muchos de nuestros empresarios: control, presentismo, falta de rendimiento, no vivir los colores de la empresa,\u2026 todas van en la misma direcci\u00f3n y bajo la misma filosof\u00eda \u201cel empleado es un harag\u00e1n que hay que controlar para que no se despiste de su funci\u00f3n por la que se le paga\u201d.<\/p>\n

Dicho todo esto, no deja de ser evidente que los comportamientos de \u201cbajo compromiso\u201d o \u201cbaja implicaci\u00f3n\u201d o \u201cbajo engagement\u201d son muchas veces el resultado de una serie de elementos culturales en las empresas que no solo los posibilitan sino que los incitan. Me refiero a la falta de liderazgo humanista que existe en muchas empresas, lo que provoca que al final el empleado en vez de comprometerse en los niveles m\u00e1s altos (identificaci\u00f3n o internalizaci\u00f3n de valores) sencillamente \u201ccumpla el expediente\u201d. Y es que no hay nada peor que una empresa descabezada, sin lideres aut\u00e9nticos, gobernada con cargos que llenos de miedo por dentro solo saben aplicar las leyes de la presi\u00f3n y del control. Y es que estos supuestos l\u00edderes, mejor los llamamos jefes o jefecillos, ocupan cargos m\u00e1s por \u201cconfianza\u201d que por talento. Y claro, liderar es una palabra en may\u00fasculas que muchos no tendr\u00edan ni que mencionar. Liderar merece un respeto hacia los dem\u00e1s, hacia las personas, hacia la naturaleza humana, y sin ese respeto no se puede liderar, se puede mandar o dirigir, pero no liderar. Y una empresa sin l\u00edderes es como un equipo sin entrenador. Y esa es m\u00e1s bien nuestra realidad, mucha empresa basada en el control con directivos jefecillos, y muy pocas basadas en el talento y la confianza. Asumamos que el presentismo no deja de ser un s\u00edntoma m\u00e1s de una realidad que clama a gritos la atenci\u00f3n de un pa\u00eds y de una econom\u00eda como la nuestra. Si queremos mejorar el presentismo de nuestra empresa, no busquemos m\u00e1s excusas, y afront\u00e9moslo desde la direcci\u00f3n. Seguramente ah\u00ed es donde m\u00e1s presentismo existe, pues si un l\u00edder tiene que liderar y no lo hace, \u00bfpor qu\u00e9 se le paga como tal?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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