{"id":315,"date":"2017-02-04T08:06:37","date_gmt":"2017-02-04T08:06:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=315"},"modified":"2017-02-04T08:06:37","modified_gmt":"2017-02-04T08:06:37","slug":"el-talento-en-el-sector-textil-claves-para-su-modernizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2017\/02\/04\/el-talento-en-el-sector-textil-claves-para-su-modernizacion\/","title":{"rendered":"El talento en el sector textil: claves para su modernizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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\"ateval,<\/a>

ateval, sector textil, formaci\u00f3n, recursos humanos, gestion del talento<\/p><\/div>\n<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

El sector del textil necesita avanzar y mucho en la gesti\u00f3n del talento<\/strong>, para ello ayer viernes se reunieron muchos empresarios en uno de los tres talleres bajo el t\u00edtulo Europa y la Reindustrializaci\u00f3n Textil Valenciana<\/strong>. Los tres talleres que se celebraron fueron sobre Modernizaci\u00f3n Industrial, Talento e Internacionalizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

En nuestro caso coordine el taller de gesti\u00f3n del talento, incorporando previo a la participaci\u00f3n de los asistentes una serie de datos que permitieran acotar mejor la tem\u00e1tica.<\/p>\n

Por ejemplo, que la gesti\u00f3n del talento tiene un impacto significativo sobre la productividad y la innovaci\u00f3n<\/strong>, tal y como demuestran varios de mis estudios cient\u00edficos con empresas espa\u00f1olas publicados en revistas internacionales de impacto.<\/p>\n

As\u00ed mimo, tambi\u00e9n destacamos que aplicar la gesti\u00f3n del talento significa cinco pr\u00e1cticas b\u00e1sicas<\/strong> para que tenga realmente impacto en la organizaci\u00f3n:<\/p>\n

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  1. Ajuste a los valores<\/strong> de la organizaci\u00f3n<\/li>\n
  2. Utilizaci\u00f3n del empresario de una clara mentalidad de talento<\/strong><\/li>\n
  3. Un cuerpo directivo que sea ejemplo de talento<\/strong> para el resto de empleados<\/li>\n
  4. La posibilidad de utilizar los propios m\u00e9todos en el trabajo con una autonom\u00eda y empowerment<\/em><\/strong> que garantice sacar lo mejor de los profesionales.<\/li>\n
  5. Y por \u00faltimo, que los profesionales est\u00e9n en continuo desarrollo y aprendizaje<\/strong> permitiendo avanzar a la organizaci\u00f3n hacia no solo la competitividad actual sino tambi\u00e9n la futura.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fruto de casi tres horas de trabajo, dialogo y esfuerzo por concretar aspectos base para la mejora de la gesti\u00f3n del talento en el sector fueron las siguientes conclusiones<\/strong>:<\/p>\n

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    1. Mejorar la marca y el prestigio del sector con estrategias de Employer Branding (marca del empleador)<\/strong>. Mejoras tanto en marketing como en comunicaci\u00f3n. El sector es ya ejemplo en muchos aspectos de tecnolog\u00eda y competitividad, solo que no lo comunica. La austeridad sigue siendo una m\u00e1xima en muchos de los empresarios del textil. Sin embargo, es necesario que comuniquen sus buenas pr\u00e1cticas para poder conseguir atraer nuevos profesionales con talento que puedan avanzar el sector.<\/li>\n
    2. Se necesita sensibilizar al sector textil sobre la Gesti\u00f3n del talento<\/strong>. Para ello es necesario generar una mentalidad de talento en el empresariado para que pueda ser ejemplo en la organizaci\u00f3n. Para todo ello las empresas del sector textil necesitan no solo un empresario que sepa ver y valorar el talento, sino conseguir tambi\u00e9n que su cuerpo directivo sea ejemplo de este talento. Eso significa una organizaci\u00f3n basada en el talento y no tanto en el poder. Si esto se consigue, el talento representa siempre resultados extraordinarios haciendo la empresa mucho m\u00e1s competitiva.<\/li>\n
    3. Formaci\u00f3n especializada en el textil para conseguir una captaci\u00f3n adecuada del talento<\/strong>. Para ello se necesita una relaci\u00f3n m\u00e1s directa entre la administraci\u00f3n y las empresas del sector, con compromiso de ambas. De la administraci\u00f3n para favorecer m\u00f3dulos de especializaci\u00f3n en el sector, as\u00ed como estimular en la oferta universitaria alguna especializaci\u00f3n tipo ingenier\u00eda con un \u00faltimo a\u00f1o de especializaci\u00f3n en el textil. Por parte de las empresas del sector, un compromiso claro a contratar a los profesionales formados a ambos niveles, consiguiendo generar la sinergia perfecta de estas acciones y revitalizando la formaci\u00f3n especializada, garant\u00eda de su \u00e9xito y competitividad.<\/li>\n<\/ol>\n

      A su vez tambi\u00e9n se pide a la administraci\u00f3n el ser un buen partner<\/em> a la hora de facilitar los procesos de selecci\u00f3n de personal ajustados a los perfiles exigidos<\/strong>. Esto exige de la administraci\u00f3n un mayor inter\u00e9s y focalizaci\u00f3n en las bases de datos, su valor y actualizaci\u00f3n para volver a generar credibilidad en el mercado.<\/p>\n

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      1. Desarrollo de un Libro Blanco del Talento en el Sector Textil. La idea es garantizar el desarrollo y retenci\u00f3n\/fidelizaci\u00f3n del talento. Para ello necesitamos comprender qu\u00e9 son las buenas pr\u00e1cticas de RRHH<\/strong> en el sector. Por ello, mediante comunidades de pr\u00e1cticas se pueden compartir las pr\u00e1cticas actuales para generar como un est\u00e1ndar de actuaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento y de los Recursos Humanos. As\u00ed mismo se plantea que dicho Libro Blanco de la Gesti\u00f3n del Talento del Textil contemple las necesidades y tendencias en el tiempo para ser m\u00e1s competitivos mediante el personal.<\/li>\n<\/ol>\n

        El profesor Luna tiene un modelo propio de investigaci\u00f3n basado en la gesti\u00f3n del talento sobre el liderazgo, denominado Lider-Talent<\/strong>. Este modelo se basa en siete competencias <\/strong>b\u00e1sicas para fomentar un nuevo liderazgo en el talento: 1) Mentalidad de Talento; 2) Equidad y congruencia en la organizaci\u00f3n; 3) Confrontaci\u00f3n con el ego organizativo y superaci\u00f3n hacia un liderazgo sin barreras; 4) Team talent; 5) Comunicaci\u00f3n y reconocimiento continuo del valor de los profesionales; 6) Innovaci\u00f3n e intraemprendedurismo; 7) Equilibrio en el liderazgo emocional.<\/p>\n

        Nuestro m\u00e1s sincero agradecimiento a todos los empresarios<\/strong> que asistieron y colaboraron en el taller de Gesti\u00f3n de Talento: Candid Penalba, Directdor General de Cotoblau S.A. y Presidente de Ateval en Vall d\u00b4Albaida. Alfredo Ferre, Director General en Hilaturas Ferre S.A. Antonio Savall Cotaina, Director General en Textisol S.L. Cesar Royo, Director General en Tejidos Royo S.L. Francisco Ferrer, Director General en Ferpa Punt S.L. Rafa Lurbe, Director General en MLS Textiles. Carlos Garc\u00eda Agramunt, Director de Recursos Humanos en Marie Claire S.A. Manu Diaz, Presidente del Consejo Intertextil Espa\u00f1ol (CIE). Rocio Briones Morales, Directora General del Servicio Valenciano de Empleo y Formaci\u00f3n del SERVEF. Vicente Blanes, Director General de Aitex. Marco Manfroni, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Pepe Serna, Secretario General de Ateval. Roberto Luna, Catedr\u00e1tico de Direcci\u00f3n de Empresas y Coordinador del Taller.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        El sector del textil necesita avanzar y mucho en la gesti\u00f3n del talento, para ello ayer viernes se reunieron muchos empresarios en uno de los tres talleres bajo el t\u00edtulo Europa y la Reindustrializaci\u00f3n Textil Valenciana. Los tres talleres que se celebraron fueron sobre Modernizaci\u00f3n Industrial, Talento e Internacionalizaci\u00f3n. En nuestro caso coordine el taller […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,10,13,15,17,23,24,27],"tags":[64,67,83,90],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=315"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}