![\"empresa](\"\/empleoytalento\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2017\/03\/empresafamiliar.jpg\" "\\"empresa")
<\/a>empresa familiar talento<\/p><\/div>\n
\u00bfAcaso los empresarios familiares no somos profesionales? \u00bfEn qu\u00e9 consiste la profesionalizaci\u00f3n de la EF? \u00bfC\u00f3mo abordar el proceso?<\/p>\n
Ayer \u00a0particip\u00e9 en una jornada organizada por la Catedra de Empresa Familiar<\/a> y promovida por AVE<\/a>, EDEM<\/a>, IVEFA<\/a> y el Instituto de la Empresa Familiar<\/a>. El titulo era “\u00bfAcaso los empresarios familiares no somos profesionales? \u00bfEn qu\u00e9 consiste la profesionalizaci\u00f3n de la EF?\u00bfC\u00f3mo abordar el proceso?”. El director de la jornada Alejandro Escrib\u00e1, amigo y colega de departamento, ha introducido a los ponentes d\u00e1ndome la palabra para establecer como moderador de la misma unas primeras consideraciones sobre la Profesionalizaci\u00f3n, Gesti\u00f3n del Talento y la Empresa Familiar. Con las primeras preguntas han participado los dos principales empresarios que ven\u00edan a comentar su caso Alfonso Zamorano Presidente del AZA Grupo y Fernando Vallejo Consejero Delegado de Pinturas ISAVAL. As\u00ed tambi\u00e9n particip\u00f3 Daniel Moret, Gerente de Transportes Alfonso Zamorano S.L.U. \u2013 DHL Parcel.<\/p>\n Los empresarios comentaron el papel tan importante de la confianza en el momento de delegar la responsabilidad en una persona como Director General y su papel activo posterior para mantener los valores y los objetivos organizativos. As\u00ed tambi\u00e9n la importancia de separar el Consejo de Administraci\u00f3n del Consejo de Direcci\u00f3n, consiguiendo que la familia no interfiera en las labores ejecutivas. Aun as\u00ed los modelos de profesionalizaci\u00f3n de la empresa familiar son muy diferentes, desde los que la familia ha asumido el control y direcci\u00f3n ejecutiva completamente hasta que lo ha delegado completamente. En todos los casos, se ha insistido en la necesidad de contar con los profesionales con m\u00e1s talento para los puestos y ser competitivos, pues como afirm\u00e9 en un comentario \u201cel mercado no va a distinguir si somos empresa familiar o no\u201d. De hecho, muchas empresas familiares planifican la formaci\u00f3n y desarrollo directivo de sus familiares m\u00e1s directos bien con el concepto de aprendizaje de toda la vida aprendiendo desde los puestos m\u00e1s inferiores, bien con una formaci\u00f3n externa de calidad e incluso con experiencia en otros sectores y otras empresas antes de volver a incluirlos en la empresa. Como dijo el director de las jornadas Alejandro Escrib\u00e1, el empleo de la Empresa Familiar supone el 70% del mercado por lo que no se puede desde\u00f1ar el gran papel que tienen. De hecho, una de las conclusiones de la jornada fue precisamente la necesidad de mejorar la imagen de la empresa familiar de cara a la sociedad y conseguir tener mejor marca como empresa empleadora. Para ello tiene que apostar no solo por un marketing de Employer Branding sino tambi\u00e9n por unas estrategias claras de gesti\u00f3n del talento que impregnen sus procesos en la direcci\u00f3n de personas consiguiendo atraer y fidelizar el talento de los profesionales.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, una jornada muy interesante donde pudimos compartir y comentar entre todos los retos de la empresa familiar. Gracias a todos los participantes. Y gracias Alejandro por jornadas de este nivel profesional y la muy buena convocatoria. Para concluir la jornada ha sido patrocinada por Broseta y Bankia.<\/p>\n Fotos de la Jornada:<\/p>\n