{"id":417,"date":"2017-12-02T00:28:34","date_gmt":"2017-12-02T00:28:34","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=417"},"modified":"2017-12-02T00:28:34","modified_gmt":"2017-12-02T00:28:34","slug":"nuevo-libro-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2017\/12\/02\/nuevo-libro-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"Nuevo libro Gesti\u00f3n del Talento"},"content":{"rendered":"

\"img_5449\"<\/a>Por fin mi nuevo libro “GESTI\u00d3N DEL TALENTO. De los Recursos Humanos a la Direcci\u00f3n de Personas basada en el Talento” (Ed. Pir\u00e1mide). Hoy he tenido el placer de tener en mis manos mi nuevo libro, una gran sensaci\u00f3n. Un libro para profesionales que utilizaremos tambi\u00e9n en la universidad. Un libro al que he dedicado m\u00e1s de dos a\u00f1os ordenando mis ideas, mis investigaciones, la literatura cient\u00edfica y profesional de los \u00faltimos 10 a\u00f1os de mi vida profesional, y actualiz\u00e1ndome en muchas nuevas \u00e1reas que son el verdadero reto de la Direcci\u00f3n de Personas (RRHH). <\/span><\/p>\n

Un libro donde aparecen cap\u00edtulos dedicados a la marca del empleador, a la gesti\u00f3n del talento inteligente (conocimiento y talento), a la compensaci\u00f3n total, y a las estrategias de atracci\u00f3n, desarrollo y fidelizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n cap\u00edtulos sobre los cambios que nos vienen y sobre la operativa de la gesti\u00f3n del talento con especial profundidad sobre la aplicaci\u00f3n de los modelos, del concepto de potencial, etc. Para m\u00ed desde luego ha sido todo un reto, pero cre\u00eda que despu\u00e9s de tantos a\u00f1os especializ\u00e1ndome en esta \u00e1rea, ya tocaba sacar un libro profesional profundo lleno de casos y ejemplos (68 ejemplos pr\u00e1cticos, 38 lecturas, 10 casos pr\u00e1cticos y 81 figuras aclaratorias). <\/span><\/p>\n

Un libro diferente pues no es una adaptaci\u00f3n de libros anteriores de recursos humanos, sino un libro nuevo, porque la gesti\u00f3n del talento ha venido para quedarse con modos disruptivos y nuestra funci\u00f3n debe ser capaz de asumirlos, con nuevas maneras de pensar sobre las personas y nuevos modos de relacionarse. Y lo m\u00e1s importante, espero actualizarlo cada tres o cuatro a\u00f1os. Espero os pueda interesar y lo pod\u00e1is disfrutar.<\/span><\/p>\n

Si quer\u00e9is m\u00e1s informaci\u00f3n aqu\u00ed os dejo el indice completo del libro.<\/p>\n

INDICE COMPLETO DEL LIBRO\u00a0<\/strong><\/p>\n

SECCI\u00d3N 1 LA NUEVA DIRECCI\u00d3N DE PERSONAS DPT<\/strong><\/p>\n

Cap\u00edtulo 1. La nueva Direcci\u00f3n de Personas basada en el Talento (DPT): evoluci\u00f3n y principios b\u00e1sicos.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

    \n
  1. La evoluci\u00f3n en la Direcci\u00f3n de Personas<\/li>\n
  2. Los mal llamados Recursos Humanos (RRHH): de la caja negra a la complejidad del ser humano<\/li>\n
  3. Las 5 fases en la evoluci\u00f3n de la Direcci\u00f3n de Personas\n
      \n
    • La persona como un n\u00famero: altas, bajas y relaciones laborales<\/li>\n
    • Las personas se desarrollan y son personas: seleccionar y formar<\/li>\n
    • Las pr\u00e1cticas de alto rendimiento: muchas pr\u00e1cticas para maximizar el rendimiento<\/li>\n
    • La estrategia en la Direcci\u00f3n de Personas: uniendo pr\u00e1cticas de modo coherente y sin\u00e9rgico<\/li>\n
    • La Direcci\u00f3n de Personas basada en el Talento (DPT): la Gesti\u00f3n del Talento y la Direcci\u00f3n de personas, donde el talento importa de verdad<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Los principios b\u00e1sicos de la direcci\u00f3n de personas\n
        \n
      • Humanos, ante todo humanos<\/li>\n
      • Complejidad y subjetividad de la persona: expectativas y equidad<\/li>\n
      • Direcci\u00f3n de Personas sist\u00e9mica: el puzle de la Direcci\u00f3n de Personas<\/li>\n
      • Naturaleza Multidisciplinar: apertura mental<\/li>\n
      • Gesti\u00f3n de Intangibles: la dificultad de gestionar el rendimiento<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Caso Pr\u00e1ctico 1: \u00bfC\u00f3mo funciona Facebook en la Direcci\u00f3n de Personas?<\/li>\n<\/ol>\n

        Cap\u00edtulo 2. Cambios necesarios en la direcci\u00f3n de personas.<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. Cambios en el entorno que afectan a la Direcci\u00f3n de Personas\n
            \n
          • Globalizaci\u00f3n: el mundo en nuestras manos<\/li>\n
          • Nuevas organizaciones<\/li>\n
          • Nuevo liderazgo\n
              \n
            • Liderazgo Transformacional<\/li>\n
            • Liderazgo de Empoderamiento<\/li>\n
            • Liderazgo \u00c9tico<\/li>\n
            • Liderazgo Aut\u00e9ntico<\/li>\n
            • L\u00edder-Talent<\/em><\/li>\n
            • L\u00edder Coach<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y su impacto en la Innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Cambios necesarios en la Direcci\u00f3n de Personas\n
                \n
              • De la mentalidad de Talento a la cultura de Talento<\/li>\n
              • Comprender la motivaci\u00f3n y el papel del reconocimiento<\/li>\n
              • Lo que el dinero no puede comprar en la empresa<\/li>\n
              • La Direcci\u00f3n de Personas es responsabilidad de todos<\/li>\n
              • Empleabilidad y Marca Personal: itinerarios personalizado<\/li>\n
              • Gesti\u00f3n del tiempo y conciliaci\u00f3n laboral en la empresa<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
              • Caso Pr\u00e1ctico 2: Proyecto Oxygen<\/em> de Google\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                SECCI\u00d3N 2 FUNDAMENTOS EN LA GESTI\u00d3N DEL TALENTO<\/strong><\/p>\n

                Cap\u00edtulo 3. Comprendiendo la Gesti\u00f3n del Talento (GT)<\/strong><\/p>\n

                  \n
                1. Principios b\u00e1sicos en la Gesti\u00f3n del Talento\n
                    \n
                  • Introducci\u00f3n<\/li>\n
                  • Concepto de Talento<\/li>\n
                  • La guerra del Talento de Mckinsey<\/li>\n
                  • Filosof\u00eda de la Gesti\u00f3n del Talento<\/li>\n
                  • Mentalidad de Talento o Talent<\/em> Mindset<\/em>: creencias y actitudes<\/li>\n
                  • Las grandes preguntas en la Gesti\u00f3n del Talento<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                  • El modelo base de la Gesti\u00f3n del Talento\n
                      \n
                    • Modelo 7-GT para la Direcci\u00f3n de Personas basada en el Talento DPT<\/li>\n
                    • El modelo de Ulrich y Smallwood<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                    • La Matriz del Talento, 9-box talent grid<\/em>: potencialidad y rendimiento<\/li>\n
                    • Claves para comprender la potencialidad en la Gesti\u00f3n del Talento\n
                        \n
                      • Concepto y modelos<\/li>\n
                      • Potencial desde las teor\u00edas del aprendizaje<\/li>\n
                      • Potencial desde la psicolog\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                      • Caso Pr\u00e1ctico 3: AbbVie, Programa Growing Talent<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                        Cap\u00edtulo 4. La Gesti\u00f3n del Talento en la empresa del siglo XXI.<\/strong><\/p>\n

                          \n
                        1. Introducci\u00f3n a la Gesti\u00f3n del talento en la Direcci\u00f3n de Personas (DPT)<\/li>\n
                        2. La Gesti\u00f3n por Competencias: la piedra angular de la Gesti\u00f3n del Talento<\/li>\n
                        3. La Gesti\u00f3n del Talento desde la Ciencia y la Investigaci\u00f3n actual\n
                            \n
                          • El debate actual en la investigaci\u00f3n cient\u00edfica\n
                              \n
                            • Niveles de an\u00e1lisis: Concepto de Talento, Gesti\u00f3n del Talento, y marcos te\u00f3ricos.<\/li>\n
                            • \u00bfEs diferente la Gesti\u00f3n del Talento de los RRHH?<\/li>\n
                            • \u00bfTodos o solo unos cuantos en la organizaci\u00f3n? Exclusividad vs Inclusividad<\/li>\n
                            • Conceptos y temas relacionados con la Gesti\u00f3n del Talento<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                            • Teor\u00edas vinculadas con la Gesti\u00f3n del Talento (valorar alguna teor\u00eda m\u00e1s)\n
                                \n
                              • La teor\u00eda de los Recursos y Capacidades<\/li>\n
                              • Teor\u00eda de las Capacidades Din\u00e1micas<\/li>\n
                              • Teor\u00edas del aprendizaje organizativo y de la Gesti\u00f3n del Conocimiento<\/li>\n
                              • La Perspectiva del Intercambio Social<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
                                  \n
                                1. La Gesti\u00f3n del Talento en la empresa actual: informes y bar\u00f3metros internacionales<\/li>\n
                                2. Caso Pr\u00e1ctico 4: Banco Sabadell. Gesti\u00f3n del Talento<\/li>\n<\/ol>\n

                                  SECCI\u00d3N 3 DIMENSI\u00d3N SIST\u00c9MICA EN LA GESTI\u00d3N DEL TALENTO<\/strong><\/p>\n

                                  Cap\u00edtulo 5. Marca del Empleador, ME (Employer Branding<\/em>).<\/strong><\/p>\n

                                    \n
                                  1. Definici\u00f3n y funciones de la ME<\/li>\n
                                  2. Fundamentos te\u00f3ricos de la ME\n
                                      \n
                                    • Teor\u00eda Social de la Identidad y Ajuste Persona-Organizaci\u00f3n<\/li>\n
                                    • Teor\u00eda del Contrato Psicol\u00f3gico y del Intercambio Social<\/li>\n
                                    • La teor\u00eda de la Nueva Econom\u00eda Institucional<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                    • Investigaci\u00f3n sobre los atributos que generan atractivo de marca<\/li>\n
                                    • Las mejores empresas donde trabajar\n
                                        \n
                                      • Rankings internacionales<\/li>\n
                                      • Rankings nacionales<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                      • Caso Pr\u00e1ctico 5: Calidad Pascual, Plan Director de Creaci\u00f3n de Valor Compartido 2020.<\/li>\n<\/ol>\n

                                        Cap\u00edtulo 6. Gesti\u00f3n del Talento Inteligente, GTI: Conocimiento x Talento<\/strong><\/p>\n

                                          \n
                                        1. Gesti\u00f3n del Conocimiento y Aprendizaje Organizativo\n
                                            \n
                                          • Conocimiento y Gesti\u00f3n del Conocimiento<\/li>\n
                                          • Aprendizaje Organizativo<\/li>\n
                                          • Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n, TIC: brecha digital y cognitiva<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                          • Gesti\u00f3n del Talento Inteligente o Smart Talent Management<\/em>: confluencia entre Gesti\u00f3n del Talento y Gesti\u00f3n del Conocimiento.<\/li>\n
                                          • Big Data<\/em>, Business Intelligence<\/em> y People Analytics<\/em>.<\/li>\n
                                          • Transformando la Evaluaci\u00f3n del Rendimiento en Desarrollo del Rendimiento\n
                                              \n
                                            • GTI: la necesaria transformaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n del rendimiento<\/li>\n
                                            • Del feedback<\/em> al feedforward<\/em>: mirando hacia el futuro<\/li>\n
                                            • De la evaluaci\u00f3n a la conversaci\u00f3n: la Indagaci\u00f3n o Di\u00e1logo Apreciativo<\/li>\n
                                            • GTI e Indicadores Clave del Rendimiento, KPIs<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                            • Casos Pr\u00e1ctico 6: Hasbro MyPerformance<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                              Cap\u00edtulo 7. El valor del dinero en la empresa: la Compensaci\u00f3n Total.<\/strong><\/p>\n

                                                \n
                                              1. La importancia del dinero en la vida y en la empresa<\/li>\n
                                              2. Compensaci\u00f3n y retribuci\u00f3n\n
                                                  \n
                                                • Componentes de la retribuci\u00f3n<\/li>\n
                                                • Preferencias sobre el pack<\/em> de la compensaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                • Teor\u00edas sobre la compensaci\u00f3n en la empresa\n
                                                    \n
                                                  • Teor\u00eda de la Agencia<\/li>\n
                                                  • Teor\u00edas estrat\u00e9gicas<\/li>\n
                                                  • Teor\u00edas de la Psicolog\u00eda Econ\u00f3mica<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                  • La Estrategia de la Compensaci\u00f3n Total\n
                                                      \n
                                                    • Concepto e implicaciones organizativas<\/li>\n
                                                    • Modelos de Compensaci\u00f3n Total<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                    • Objetivos de un plan de compensaci\u00f3n\n
                                                        \n
                                                      • Rendimiento: incentivar a los mejores<\/li>\n
                                                      • Motivaci\u00f3n: el dinero como motivador<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                      • Caso Pr\u00e1ctico 7: Sanofi y la Compensaci\u00f3n Total<\/li>\n<\/ol>\n

                                                        SECCI\u00d3N 4 DIMENSI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA EN LA GESTI\u00d3N DEL TALENTO<\/strong><\/p>\n

                                                        Cap\u00edtulo 8. Atracci\u00f3n del Talento. <\/strong><\/p>\n

                                                          \n
                                                        1. Introducci\u00f3n: atracci\u00f3n de candidatos, selecci\u00f3n y onboarding<\/em>.<\/li>\n
                                                        2. Los mejores candidatos para la empresa\n
                                                            \n
                                                          • Los lucha por los mejores<\/li>\n
                                                          • Ajuste competencial: la triada competencial<\/li>\n
                                                          • El impacto de la atracci\u00f3n de talento en la empresa<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                          • Criterios en la atracci\u00f3n de talento\n
                                                              \n
                                                            • Marca del Empleador<\/li>\n
                                                            • Congruencia en todos los procesos<\/li>\n
                                                            • Promesas y Expectativas cumplidas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                            • Atracci\u00f3n del talento\n
                                                                \n
                                                              • Fuentes de atracci\u00f3n del talento y perfiles demandados<\/li>\n
                                                              • Atracci\u00f3n del talento interna o externa<\/li>\n
                                                              • Atracci\u00f3n del talento individual o masiva<\/li>\n
                                                              • Atracci\u00f3n del talento continua o por lotes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • Selecci\u00f3n del talento\n
                                                                  \n
                                                                • Introducci\u00f3n<\/li>\n
                                                                • Proceso de selecci\u00f3n y perfiles de los candidatos\n
                                                                    \n
                                                                  • Perfiles desde la empresa: la ficha online de empresa<\/li>\n
                                                                  • Perfiles desde el candidatos: el Curriculum Vitae<\/em> (CV) y el perfil de LinkedIn<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                  • Pruebas a utilizar en los procesos de selecci\u00f3n\n
                                                                      \n
                                                                    • La entrevista corta<\/li>\n
                                                                    • Pruebas de inteligencia<\/li>\n
                                                                    • Pruebas de personalidad<\/li>\n
                                                                    • Las pruebas y los test espec\u00edficos del puesto<\/li>\n
                                                                    • Las pruebas de simulaci\u00f3n: Role Playing<\/em><\/li>\n
                                                                    • El Assesment Center <\/em>o los Centros de Evaluaci\u00f3n de Talento<\/li>\n
                                                                    • La din\u00e1mica de grupos<\/em><\/li>\n
                                                                    • La entrevista final y\/o en profundidad<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                    • Tipolog\u00edas de la selecci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                    • Onboarding<\/em>: la orientaci\u00f3n, socializaci\u00f3n y acogida al nuevo empleado<\/li>\n
                                                                    • Caso Pr\u00e1ctico 8: Apple atrae talento, The Opchard<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                                                      Cap\u00edtulo 9. Desarrollo del Talento. <\/strong><\/p>\n

                                                                        \n
                                                                      1. Estrategias de Desarrollo y modelos de carrera<\/li>\n
                                                                      2. La nueva formaci\u00f3n vivencial y experiencial\n
                                                                          \n
                                                                        • El modelo de Kolb de Aprendizaje Experiencial<\/li>\n
                                                                        • Outdoor Training<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                        • Mentoring<\/em> en la estrategia de desarrollo de talento<\/li>\n
                                                                        • Coaching<\/em> ejecutivo en la estrategia de desarrollo de talento<\/li>\n
                                                                        • E-learning<\/em> y desarrollos online<\/em>.<\/li>\n
                                                                        • Caso Pr\u00e1ctico 9: Entrenamiento en Realidad Virtual de la Polic\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n

                                                                          Cap\u00edtulo 10. Fidelizaci\u00f3n del Talento\u00a0 <\/strong><\/p>\n

                                                                            \n
                                                                          1. El valor del empleado y su experiencia\n
                                                                              \n
                                                                            • La Experiencia del Empleado (EX)<\/li>\n
                                                                            • La Propuesta de Valor del Empleado (PVE)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                            • Objetivos de Engagement<\/em> y Bienestar del Empleado\n
                                                                                \n
                                                                              • Motivaci\u00f3n y absentismo laboral\n
                                                                                  \n
                                                                                • Maslow, la pir\u00e1mide de las necesidades y la autorrealizaci\u00f3n<\/li>\n
                                                                                • Herzberg, la independencia de la satisfacci\u00f3n y la insatisfacci\u00f3n, modelo bifactorial<\/li>\n
                                                                                • McClelland y las tres necesidades: logro, afiliaci\u00f3n y poder<\/li>\n
                                                                                • El modelo circular de la motivaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                                • Compromiso Organizativo y Engagement<\/em>\n
                                                                                    \n
                                                                                  • Compromiso Organizativo<\/li>\n
                                                                                  • Engagement<\/em> del empleado<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                                  • Bienestar del empleado<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                                  • \u00c9tica en la Empresa\n
                                                                                      \n
                                                                                    • Equidad y Justicia Percibida<\/li>\n
                                                                                    • \u00c9tica y liderazgo \u00e9tico.<\/li>\n
                                                                                    • Responsabilidad Social Corporativa<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                                    • Gesti\u00f3n de la Diversidad<\/li>\n
                                                                                    • Caso Pr\u00e1ctico 10: eNPS Mejorando la Experiencia del Empleado en Liberty Seguros.<\/li>\n<\/ol>\n

                                                                                       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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