{"id":421,"date":"2018-02-19T12:05:13","date_gmt":"2018-02-19T12:05:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=421"},"modified":"2018-02-19T12:05:13","modified_gmt":"2018-02-19T12:05:13","slug":"empleabilidad-y-valor-en-el-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2018\/02\/19\/empleabilidad-y-valor-en-el-mercado\/","title":{"rendered":"Empleabilidad y valor en el mercado"},"content":{"rendered":"

\u00bfQU\u00c9 VALOR TENEMOS COMO PROFESIONALES EN EL MERCADO?<\/strong><\/p>\n

Roberto Luna, Catedr\u00e1tico de Direcci\u00f3n de Empresas Universidad de Valencia<\/p>\n

Autor del libro \u201cGesti\u00f3n del Talento\u201d<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a1Todo ha cambiado y mucho! Nada es como era antes. Los profesionales son conscientes que las relaciones de empleo ya no te garantizan la noci\u00f3n de estabilidad que hab\u00eda antes en las empresas. Se dice que un profesional debe gestionar su talento y con ello su propia potencialidad. Y en la medida lo haga mejorar\u00e1 su empleabilidad en el mercado.<\/p>\n

Hoy se reduce todo a eso, \u00bfqu\u00e9 valor tienes en el mercado? Ese valor ser\u00e1 el que diga qu\u00e9 marca tienes y qu\u00e9 precio de intercambio con las empresas. Ese valor indicar\u00e1 si accedes a m\u00e1s o menos empresas de prestigio, y el grado en que eliges la empresa donde trabajas, o al contrario, el grado en que la empresa decide por ti. Cuanto m\u00e1s valor tienen tus competencias (conocimiento, habilidades y actitudes) laborales m\u00e1s oportunidad de negociar con la empresa.<\/p>\n

Pero \u00bfc\u00f3mo enfocar nuestros proyectos de desarrollo y crecimiento profesional? \u00bfC\u00f3mo hacerlo? Esa es quiz\u00e1s la gran pregunta. En este sentido, cada vez necesitamos m\u00e1s personas que nos ayuden a organizarnos en esa gesti\u00f3n de desarrollo de carrera profesional.<\/p>\n

Por todo ello, hoy en d\u00eda el profesional debe marcar su propia trayectoria sobre en qu\u00e9 formarse o entrenarse y con qu\u00e9 objetivo. Eso siempre implica conocer la \u201crealidad actual\u201d de su rendimiento y su grado de mejora (feedback<\/em>), as\u00ed como la necesidad que tiene que crecer en determinadas competencias que son b\u00e1sicas para sus objetivos futuros (feedforward<\/em>).<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n implica conocer las oportunidades y nuevas tendencias del mercado con el fin de no perder empleabilidad y tener recursos escasos en el mercado que den la garant\u00eda de una necesidad de las empresas, y por lo tanto, valor. Estas oportunidades se deber\u00edan vincular con nuestras fortalezas profesionales, generando por lo tanto un v\u00ednculo directo con el \u00e9xito profesional. Para ello podemos utilizar la herramienta del D.A.F.O. Profesional (Oportunidades y Amenazas del mercado de empleo, y Fortalezas y Debilidades del profesional).<\/p>\n

As\u00ed tambi\u00e9n, deber\u00edamos plantearnos nuestras m\u00e1s profundas necesidades y motivaciones para poder conectar con nuestro talento m\u00e1s competente. Si somos capaces de conectar con nuestros recursos m\u00e1s potentes y diferenciales, y \u00e9stos est\u00e1n vinculados con nuestra vocaci\u00f3n, las garant\u00edas de un mayor \u00e9xito profesional aumentan. No hay mejor trabajo que aquel que se vincula con nuestras preferencias personales.<\/p>\n

Por otro lado, nuestra actividad en el aprendizaje es fundamental para comprender el grado en que estamos activos en la actualizaci\u00f3n y mejora, y esta actitud est\u00e1 directamente vinculada con nuestra agilidad de aprendizaje. De hecho, esta agilidad se dice es la principal competencia que define a los profesionales con alta potencialidad de crecimiento.<\/p>\n

Todo esto conforma un modelo de actuaci\u00f3n que nos puede servir para canalizar de modo estrat\u00e9gico nuestro futuro profesional. Cada variable del siguiente modelo puede convertirse en una pregunta,y por lo tanto, en una reflexi\u00f3n.<\/p>\n

\"modelo<\/a>

modelo empleo carrera desarrollo roberto luna<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Preguntas de reflexi\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. \u00bfTrabajamos en aquello que nos motiva y se vincula con nuestra vocaci\u00f3n profesional?<\/li>\n
  2. \u00bfRecibimos peri\u00f3dicamente feedback de nuestro rendimiento para poder potenciar nuestras \u00e1reas de mejora y estimular nuestras fortalezas?<\/li>\n
  3. \u00bfNos planteamos estrat\u00e9gicamente los futuros proyectos profesionales para dirigir nuestros esfuerzos de aprendizaje y competencias hacia ellos?<\/li>\n
  4. \u00bfAnalizamos las oportunidades y amenazas posibles del mercado de empleo en su alineaci\u00f3n con nuestras fortalezas y debilidades profesionales?<\/li>\n
  5. \u00bfConsideramos que el aprendizaje, la mejora continua y la rapidez para aprender es vital para nuestro proyecto profesional?<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Seguramente, contestar a estas preguntas le puede servir como inicio de una reflexi\u00f3n m\u00e1s profunda profesional, y con ello analizar mejor en el tiempo su propio valor en el mercado y empleabilidad. Como dec\u00eda Steve Jobs, \u201cla \u00fanica manera de hacer un trabajo excelente es hacer lo que amas\u201d.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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