Dicen que si no mides no gestionas. Pero la gesti\u00f3n no puede ser solo medici\u00f3n.\u00a0Eso es lo que nos ha pasado en los RRHH al medir sin darle una cobertura mayor a la evaluaci\u00f3n. Y se ha convertido la herramienta en una punta de lanza de los elementos m\u00e1s odiados en las organizaciones. \u00a1Claro que hay que medir! Pero intentemos tener una visi\u00f3n m\u00e1s global de lo que supone el rendimiento del profesional en la organizaci\u00f3n. Lo que nos interesa es que mejore el rendimiento, por lo que el \u00e9nfasis hay que ponerlo en hacer llegar a los objetivos al profesional. \u00bfC\u00f3mo? Acompa\u00f1\u00e1ndole en el proceso, mejorando sus recursos, ayud\u00e1ndole en su gesti\u00f3n, poniendo entrenamiento y formaci\u00f3n a su alcance, con un buen proceso de mentoring para adquirir m\u00e1s experiencia, aplicando coaching para que supere sus retos profesionales y personales… y as\u00ed un sin fin de estrategias que tenemos hoy en\u00a0d\u00eda a nuestro alcance. A la empresa le interesa y al profesional tambi\u00e9n.<\/p>\n
Con el sistema tradicional de la evaluaci\u00f3n del rendimiento conseguimos aumentar la tensi\u00f3n organizativa, aumentar el silencio organizativo y\u00a0provocar enfrentamientos entre pares y superiores. Adem\u00e1s, no se forma en los sistemas de evaluaci\u00f3n a los mandos intermedios ni superiores, generando problemas de fiabilidad en las evaluaciones. Si aparte a\u00f1adimos la cantidad de organizaciones que tienen culturas m\u00e1s basadas en el poder y el miedo que en el talento, entonces nos encontramos que los objetivos de la medici\u00f3n no suelen ser ni justos ni coherentes.<\/p>\n