Llama la atenci\u00f3n el elevado progreso que se est\u00e1 dando en la formulaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del talento en muchas organizaciones y al mismo tiempo el aumento de las contradicciones internas en su aplicaci\u00f3n. Nos encontramos extensos programas de altos potenciales donde al meterlos en programas formativos m\u00e1s complejos lo tienen que sacar de su territorio personal y familiar, generando un mayor estr\u00e9s en sus vidas. Pero si son altos potenciales c\u00f3mo les mandamos ese mensaje de prep\u00e1rate donde te metes que m\u00e1s que una oportunidad es casi una c\u00e1rcel de tu vida. Si cuanta m\u00e1s responsabilidad tenemos m\u00e1s necesitamos un equilibrio en nuestras vidas \u00bfc\u00f3mo la organizaci\u00f3n nos genera m\u00e1s desequilibrio en estas situaciones? Otro caso com\u00fan es la de los programas de bienestar que cuando lo lees te quedas maravillado lo que hacen muchas organizaciones, pero la realidad de su implementaci\u00f3n es que si se aplican muchos directivos y profesionales indican que no tienen en realidad tiempo para poder implicarse. Todo porque sigue habiendo una cultura de presentismo incluso en organizaciones basadas en el talento, o que dicen que se basan en el talento. Podr\u00edamos encontrar este tipo de contradicciones en las mayor\u00eda de las \u00e1reas de gesti\u00f3n del talento: employer branding o marca del empleador, gesti\u00f3n del talento inteligente (gesti\u00f3n del conocimiento y gesti\u00f3n del talento), compensaci\u00f3n total, atracci\u00f3n del talento, desarrollo del talento y fidelizaci\u00f3n del talento. Pero sobre todo lo que nos debe interesar es que el resultado suele ser el mismo, parece que nuestras organizaciones compran nuestro tiempo y no nuestro talento. Cuando la realidad cient\u00edfica y profesional nos demuestra que una persona con talento reduce los tiempos de ejecuci\u00f3n y aumenta la productividad de la empresa.<\/p>\n
Igual tenemos que hacer un banco de tiempo y al mismo tiempo que ingresamos las nominas generar unos ingresos de horas y d\u00edas aparte. Y por supuesto, comprender que en las organizaciones donde funciona la gesti\u00f3n del talento, la prioridad no es el tiempo sino el desarrollo del talento y su engagement con la empresa y sus objetivos. Si queremos impacto en la cuenta de resultados, no es el tiempo quien nos lo generar\u00e1 sino el talento. Por lo tanto, apliquemos el mantra de “m\u00e1s talento y menos tiempo” as\u00ed podr\u00e1n conciliar y tener vidas equilibradas nuestros l\u00edderes y profesionales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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