{"id":486,"date":"2019-12-23T11:50:09","date_gmt":"2019-12-23T11:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=486"},"modified":"2019-12-23T11:50:09","modified_gmt":"2019-12-23T11:50:09","slug":"un-deseo-para-2020-revoluciona-tus-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2019\/12\/23\/un-deseo-para-2020-revoluciona-tus-rrhh\/","title":{"rendered":"Un deseo para 2020: \u201cRevoluciona tus RRHH\u201d"},"content":{"rendered":"

Un deseo para 2020: \u201cRevoluciona tus RRHH\u201d<\/strong><\/h3>\n

Llevamos a\u00f1os insistiendo en la necesidad de transformar los RRHH en las organizaciones<\/strong>. Sin embargo, un gran porcentaje de empresas, sobre todo PYMES y familiares, siguen con modelos muy tradicionales de RRHH. De hecho, parece que el tiempo no pase para ellas, pues siguen con las cl\u00e1sicas pol\u00edticas de administraci\u00f3n de personal que tienen que ver con elementos administrativos y burocr\u00e1ticos, y poco que ver con aspectos de negocio y estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Pero \u00bfc\u00f3mo revolucionar esos RRHH?<\/strong> Lo primero<\/strong> con el nombre, podemos actualizarlo a Departamento de Direcci\u00f3n de Personas, o de Gesti\u00f3n del Talento<\/strong>. Cualquiera de ellos denotar\u00e1 ya un cambio en el enfoque y planteamiento importante.<\/p>\n

Lo segundo<\/strong>, pues no podemos quedarnos solo en cambiar le nombre, es realmente darle un giro a los RRHH al a\u00f1adir estrategias de talento. Para ello, nada mejor que comenzar por un buen an\u00e1lisis de clima organizativo<\/strong> y detectar aquellas \u00e1reas deficitarias<\/strong> as\u00ed como poder comenzar a tener objetivos<\/strong> de cara a a\u00f1os venideros en cuanto a c\u00f3mo evolucionar. Podemos tener un 55% de satisfacci\u00f3n global de nuestros empleados y plantearnos una subida anual de un 5% con los cambios que se har\u00e1n. As\u00ed mismo, podemos establecer objetivos por departamentos e incluso por l\u00edderes en \u00edndices de satisfacci\u00f3n. Esto nos dar\u00e1 por fin una m\u00e9trica<\/strong> necesaria para comenzar.<\/p>\n

Posteriormente podemos plantearnos las estrategias de compensaci\u00f3n<\/strong> que tenemos con el personal, donde no solo incluimos las variables de retribuci\u00f3n sino tambi\u00e9n lo que se denomina el salario emocional<\/strong> y que tiene que ver con todos aquellos elementos que valora el empleado en su puesto de trabajo: flexibilidad laboral, conciliaci\u00f3n, empoderamiento, reconocimiento, apoyo de nuevos recursos, desarrollo profesional, planes para aumentar el clima positivo y el bienestar en la organizaci\u00f3n, etc.<\/strong><\/p>\n

En realidad, el concepto es muy b\u00e1sico, c\u00f3mo compensar el esfuerzo y tiempo del empleado en el puesto de trabajo, y sobre todo, c\u00f3mo compensar el talento en acci\u00f3n diario. De modo que el empleado cuando tenga un contexto de apoyo, reconocimiento y desarrollo querr\u00e1 dar todo lo que pueda como profesional. Esto es la teor\u00eda de la reciprocidad o del intercambio<\/strong>, \u201csi t\u00fa me cuidas yo te doy todo<\/em>\u201d. El dinero tiene sus l\u00edmites.<\/strong><\/em><\/p>\n

La implementaci\u00f3n de todos los cambios propuestos debe adaptarse a cada organizaci\u00f3n. Ninguna deber\u00eda \u201ccopiar\u201d lo que hacen otras pues cada empresa tiene su propia idiosincrasia y cada vez vamos m\u00e1s a la personalizaci\u00f3n en los RRHH.<\/p>\n

Todos los cambios deber\u00edan perseguir tres objetivos claves: atracci\u00f3n, desarrollo y fidelizaci\u00f3n del talento clave en la empresa<\/strong>. Y cada programa o acci\u00f3n que hagamos deber\u00eda medirse su impacto en estos tres par\u00e1metros. Es la \u00fanica manera de gestionar, medir, necesitamos tecnolog\u00eda y m\u00e9tricas para facilitar la toma de decisiones.<\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n siempre pod\u00e9is consultar mi \u00faltimo libro de Gesti\u00f3n del Talento<\/a> donde explico el modelo de 6 variables, 3 sist\u00e9micas: marca de empleador, gesti\u00f3n del talento inteligente (m\u00e9tricas y sistemas de informaci\u00f3n, etc), y compensaci\u00f3n total; y 3 variables estrat\u00e9gicas: atracci\u00f3n del talento, desarrollo del talento y fidelizaci\u00f3n del talento<\/strong><\/em>.<\/p>\n

\u00a1\u00a1\u00a1Feliz Navidad y felices fiestas a tod@s!!!<\/em><\/p>\n

www.robertoluna.es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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