Me doy cuenta, conforme avanza todo lo que nos ocurre desde hace un a\u00f1o, de lo poco que estamos preparados para gestionar en entornos V.U.C.A., es decir, entornos altamente inciertos, ambiguos, complejos y vol\u00e1tiles.<\/p>\n
Aunque la pol\u00edtica ha bajado la calidad de sus representantes convirti\u00e9ndolos en meras marionetas del partido sin mucho fondo y con pocas dotes de liderazgo, el verdadero problema actual es la diferenciaci\u00f3n clara y expl\u00edcita entre la pol\u00edtica y la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Desde la gesti\u00f3n del talento siempre analizamos que cada puesto, cada responsabilidad, necesita de unas competencias determinadas configur\u00e1ndose un perfil concreto. Y sobre todo, que dos responsabilidades diferentes son dos perfiles competenciales diferentes.<\/p>\n
Dicho esto, comprender\u00e1 el lector que para ser pol\u00edtico y ascender en el partido se requiere una serie de competencias y apoyos que normalmente no tienen que ver con la meritocracia ni con las competencias de gesti\u00f3n. Pero, sin embargo, para la gesti\u00f3n deber\u00eda utilizar otro criterio, el de la direcci\u00f3n de organizaciones modernas, es decir, el competencial que ubica a los m\u00e1s capaces en los puestos adecuados.<\/p>\n
Un pol\u00edtico no tiene por qu\u00e9 saber de gesti\u00f3n, es m\u00e1s, no est\u00e1 normalmente preparado, y si le toca hacerlo aprende desde la experiencia. Pero sabemos qu\u00e9 implica eso, aprender desde la intuici\u00f3n y apoyado en los amiguismos m\u00e1s que en las decisiones profesionales. Y sobre todo aprender de los errores. Por eso decimos que normalmente se entrena primero sin asumir riesgos y despu\u00e9s se juega o se act\u00faa, como en cualquier deporte profesional.<\/p>\n
Gestionar es complejo, requiere liderazgo, capacidad de planificaci\u00f3n, visualizaci\u00f3n de diferentes escenarios, capacidad para formar y elegir equipos de alto rendimiento, sistemas de evaluaci\u00f3n y desarrollo del equipo, conocimiento de c\u00f3mo se gestiona un plan de mando integral, experiencia en gesti\u00f3n del talento, experiencia en contabilidad y presupuestos, en comunicaci\u00f3n y marketing y en sistemas de informaci\u00f3n. Y para todo esto, las personas se entrenan y forman durante a\u00f1os.<\/p>\n
Entonces, ante toda esta situaci\u00f3n que planteamos \u00a0tenemos dos soluciones: o asumimos que para ser pol\u00edtico en este pa\u00eds tienes que saber gestionar y est\u00e1s preparado y capacitado para ello, o mejoramos los sistemas profesionales de las administraciones p\u00fablicas para que den respuesta de las situaciones reales que nos rodean y que el pol\u00edtico se dedique solo a la pol\u00edtica. Incluso los dos escenarios a la vez podr\u00edan ser adecuados aunque lo veo m\u00e1s alejado aun de la realidad.<\/p>\n
Pero la realidad actual es que ahora no tenemos ninguno de los dos escenarios planteados, ni tenemos pol\u00edticos con capacidad de gesti\u00f3n ni hemos modernizado la administraci\u00f3n p\u00fablica para que pueda gestionar conforme est\u00e1n los tiempos.<\/p>\n
Creo que necesitamos repensar todo\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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