Me sigue maravillando la cantidad de empresas que desconocen a sus propios empleados tanto en su rendimiento real como en el potencial. \u00bfNo parece increible que incluso despu\u00e9s de pasar tantas horas en una organizaci\u00f3n haya tan poca m\u00e9trica para el desarrollo de las personas y su mejora organizativa?\u00a0 Pues es la realidad, de hecho sigo preguntando en los foros el nivel de conocimiento que tienen los profesionales y directivos y aunque a nivel intuitivo cada uno sabe por d\u00f3nde va la cosa, a nivel profesional el tema cambia. Y es que la intuici\u00f3n con uno mismo nos sirve poco, ya sabemos eso de que somos subjetivos etc… pues por ah\u00ed van los tiros.<\/p>\n
La gran pregunta es c\u00f3mo podemos gestionar el talento de nuestros equipos sin medir, solo con las “intuiciones” de cada uno, y con la sesgada observaci\u00f3n de los supervisores.<\/p>\n
Afortunadamenta ya hay soluciones desde hace muchos a\u00f1os, con la m\u00e9trica de la gesti\u00f3n por competencias podemos medir y hacerlo con una relativa facilidad. Pero eso supone entrar en la mentalidad de talento y en sus procesos de desarrollo. Y claro, la empresa tiene que creer en la mejora de los profesionales para la mejora organizativa. Cuesti\u00f3n que no todo el mundo ratifica en estos momentos.<\/p>\n
Por lo tanto, si queremos gestionar el talento y que este genere ventajas y beneficios a la empresa necesitamos medir, pero antes de todo, estar preparados para medir y para lo que implica gestionar el talento. \u00bfEst\u00e1 preparada tu empresa? \u00bfEst\u00e1s t\u00fa preparado como profesional o directivo?<\/p>\n
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