{"id":81,"date":"2013-08-06T10:58:45","date_gmt":"2013-08-06T10:58:45","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=81"},"modified":"2013-08-06T10:58:45","modified_gmt":"2013-08-06T10:58:45","slug":"que-es-esto-de-los-recursos-humanos-en-las-pymes-no-necesitamos-de-eso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2013\/08\/06\/que-es-esto-de-los-recursos-humanos-en-las-pymes-no-necesitamos-de-eso\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 ES ESTO DE LOS RECURSOS HUMANOS? EN LAS PYMES NO NECESITAMOS DE ESO\u2026"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Hace poco estaba sentado en un bar con un empresario de una PYME que me hac\u00eda precisamente esta pregunta, \u201cRoberto pero \u00bfqu\u00e9 es esto de los Recursos Humanos\u201d. No pude mas que sonre\u00edr pues este empresario tiene una empresa con 15 empleados, es empresario de \u00e9xito y precisamente su \u00e9xito se basa en dos factores: (1) un muy buen posicionamiento estrat\u00e9gico y (2) un gran equipo de personal.\u00a0 Era \u00e9l quien me ten\u00eda que explicar c\u00f3mo selecciona a la gente, c\u00f3mo la forma, de qu\u00e9 modo la organiza para tener un servicio tan competitivo. Y sin embargo me lo preguntaba a mi. Esto me hizo reflexionar de que el nombre este de Recursos Humanos igual no explica bien lo que significa. Desde hace mucho tiempo los especialistas de \u00e9sta \u00e1rea lo llamamos Dirigir Personas y de hecho entendemos que todo mando, coordinador, jefe o empresario deber\u00eda ser un representante de esta \u00e1rea de los mal llamados recursos humanos.<\/p>\n

Al final le contest\u00e9 a mi amigo, y le dije: \u201crecursos humanos es lo que tu haces todos los d\u00edas para que funcione tu empresa, solo que les ponemos estos nombres m\u00e1s t\u00e9cnicos para ganarnos la vida, pero tu eres el m\u00e1s claro ejemplo de una buena direcci\u00f3n de recursos humanos\u201d.<\/p>\n

La PYME tiene un gran reto en los recursos humanos, pues cualquier problema que afecte al personal suele tener impacto directo en el negocio. Por eso es tan relevante saber captar, desarrollar y gestionar el talento en las peque\u00f1as y medianas empresas. Y sin embargo, a pesar de ser un tema tan vital, parece que s\u00f3lo sea un tema de multinacionales y grandes empresas. La PYME que no sea capaz de afrontar el tema de personal con profesionalidad est\u00e1 destinada al fracaso, pues los clientes se pierden, los procesos se eternizan, y los problemas no se resuelven. Y sin embargo, a pesar que todo empresario de PYME tiene siempre en la boca los \u201cproblemas del personal\u201d, no parece que se aborde de modo profesional. Quiz\u00e1s porque no tienen departamento de recursos humanos muchas o porque sea el propio empresario quien tiene que hacer, igual que hace de comercial, contable y producci\u00f3n, tambi\u00e9n de recursos humanos. Sin embargo, s\u00f3lo tiene que pensar en cuatro \u00e1reas: (1) captaci\u00f3n: seleccione a los mejores para el puesto, ded\u00edquele tiempo a la captaci\u00f3n, el suficiente para no tener que cambiar de persona cada tres meses que tanto perjudica su negocio; (2) desarrollo: mejore a sus profesionales para que den el mejor servicio posible y se sientan dignos y orgullosos de estar en su empresa; (3) premie el buen rendimiento para que sirva de ejemplo y que sea el modelo de su organizaci\u00f3n, recuerde no s\u00f3lo se puede premiar con dinero, puede hacerlo de muchos maneras diferentes que afectan al tiempo de su empleado, su conciliaci\u00f3n, su mejora, etc. ;(4) haga equipo: muchos retos no los podr\u00e1 hacer ni usted ni nadie individualmente si no son todos un equipo, y para eso es necesario generar un esp\u00edritu de pertenencia capaz de motivar al personal para que se sienta orgulloso de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

A veces con poco se puede lograr mucho, y esta es la base de los recursos humanos en las pymes, comprender que las personas son la base real del negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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