{"id":823,"date":"2022-02-28T19:22:32","date_gmt":"2022-02-28T19:22:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=823"},"modified":"2022-02-28T19:22:32","modified_gmt":"2022-02-28T19:22:32","slug":"nuevo-libro-de-juan-carlos-cubeiro-como-descubrir-y-aprovechar-el-talento-de-tu-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2022\/02\/28\/nuevo-libro-de-juan-carlos-cubeiro-como-descubrir-y-aprovechar-el-talento-de-tu-organizacion\/","title":{"rendered":"Nuevo libro de Juan Carlos Cubeiro “C\u00f3mo descubrir y aprovechar el talento de tu organizaci\u00f3n”"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo descubrir y aprovechar el talento de tu organizaci\u00f3n<\/strong><\/h1>\n

Diez conceptos para optimizarla. <\/strong><\/h2>\n

El l\u00edmite del crecimiento de tu empresa es el desarrollo de tus profesionales.<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

He tenido el disfrute de acabar de leer el libro de mi querido amigo Juan Carlos Cubeiro, “C\u00f3mo descubrir y aprovechar el talento de tu organizaci\u00f3n” <\/strong>(Ed. Almuzara, 2022). Lo primero que quiero comentar son mis impresiones y despu\u00e9s destacar\u00e9 algunas frases y comentarios que creo son verdadera “fuerza” en su libro.<\/p>\n

Es obvio que no soy objetivo, es amigo desde hace mucho tiempo, amigo de los que respetas tanto como persona como profesional (eso\u00a0 a veces no es f\u00e1cil de encontrar), y sobre todo un gran impulsor de la gesti\u00f3n del talento, el liderazgo y el coaching ejecutivo en nuestro pa\u00eds<\/strong>. Aparte es un verdadero humanista e intelectual, ese tipo de personas que no lo atrapas en una disciplina pues se mueve con una gran “sensaci\u00f3n de fluidez<\/strong>” (por cierto igual que uno de sus libros de m\u00e1s \u00e9xito) entre los diversos saberes. Es r\u00e1pido<\/strong> como un velociraptor, ingenioso<\/strong> y quijotesco en su batalla por la excelencia en la empresa, abierto y fluido<\/strong> como una esponja que continuamente se recicla, y sobre todo, mentor<\/strong> y disc\u00edpulo (ambas cualidades tambi\u00e9n son dif\u00edciles de encontrar as\u00ed juntitas). \u00c9l y mi amigo (y tambi\u00e9n su amigo) Gasalla<\/strong>, son ese par de maravillosos profetas<\/strong> que llenan con su palabra el escenario, y que cierran plazas de empresarios y directivos d\u00eda tras d\u00eda. No conozco dos personas con m\u00e1s experiencia profesional que ellos, que m\u00e1s empresas hayan visitado y m\u00e1s directivos conocido.<\/p>\n

Centrados en el libro, en un estilo conversacional<\/strong> donde se mezcla el buen comer y el bien saber, Juan Carlos nos inicia en el mundo de los recursos humanos, o mejor dicho de las personas, o mejor a\u00fan del talento<\/strong>: “La principal labor de unos buenos gestores de personas es discernir, discriminar qu\u00e9 empleados son los que aportan valor al cliente, para quedarnos con ellos, y qu\u00e9 otros restan valor para prescindir de ellos” (p. 35). Adem\u00e1s nos dice que un “buen profesional de Recursos Humanos no deber\u00eda caer en la trampa de la dicotom\u00eda entre los empleados y la rentabilidad de la empresa” (p. 34).<\/p>\n

Posteriormente nos introduce el concepto de talento<\/strong> tanto a nivel hist\u00f3rico como actual y cient\u00edfico, \u00a0y nos habla de la era del talentismo<\/strong>: “el talentismo marca la diferencia entre las empresas que triunfan y las que desaparecen” (p. 42-3).<\/p>\n

De la mano del talento est\u00e1 la empleabilidad<\/strong> y nos dice que “todos tenemos talento para algo, la mayor\u00eda no descubre nunca para qu\u00e9 lo tiene” (p. 51), y analiza los conceptos de job crafting<\/em>, \u00a0job hopping<\/em> y learnability<\/em>. Y como en el di\u00e1logo que establece, uno de ellos es CEO<\/strong>, no puede evitar una frase tan cierta y cruda como: “una organizaci\u00f3n solo puede aprender al ritmo del entorno si cuenta con un primer ejecutivo que aprende de forma voraz”. Me encantan esas expresiones castellanas “voraz”, apetito, s\u00ed pero por aprender como nuestro autor siente y practica.<\/p>\n

Otro punto que me ha encantado es el de las cuatro p\u00e9rdidas del “drenaje del talento” <\/strong>(p. 72), es decir, las variables que hacen que perdamos talento continuamente en nuestras organizaciones. Y es que este libro aparte de buenas citas de autores top en el ranking mundial tambi\u00e9n maneja modelos y datos continuamente que nos demuestran la evidencia en la empresa de \u00e9xito. Como que “casi un 60% de los centennials<\/em> sufren de joy gap<\/em>, un abismo entre lo que esperaban y lo que padecen en la empresa en la que trabajan” (p. 75).<\/p>\n

Recurrentemente nos habla del poder de la acci\u00f3n<\/strong>, de \u00e9l aprend\u00ed hace mucho tiempo que el talento es ponerse en valor todos los d\u00edas, desde los hechos, desde la acci\u00f3n, y como bien dice: “saber sin hacer no es saber” (p. 79). Y como no, el tema del liderazgo<\/strong> sale a cuesti\u00f3n porque todos sabemos que es fundamental para la gesti\u00f3n del talento “en este mundo polarizado, el liderazgo est\u00e1 en la autenticidad” (p. 82). O “el liderazgo supone un 70% de la fidelizaci\u00f3n del talento” (p. 84). Me ha encantado eso de “aprendemos por aspiraci\u00f3n y por desesperaci\u00f3n, no estamos condenados a tropezar siempre en la misma piedra” (p. 89). Y el gran papel que realiza el neuroliderazgo en la comprensi\u00f3n del liderazgo actual con los modelos de Silvia Damiano<\/a>.<\/p>\n

Por otro lado, ahora que la tecnolog\u00eda<\/strong> est\u00e1 tan de lleno en nuestras vidas, me parece una postura muy a valorar el situarlo siempre como el medio “pero nunca un fin” (p. 106), donde el “humanismo es digital” (p. 108; en referencia a la autora Pilar Ll\u00e1cer).<\/p>\n

No se puede hablar de talento sin hablar de equipos<\/strong>, aspecto que hace con el ep\u00edgrafe “Equipo: del talento individual al colectivo” (p. 117), dando la importancia al alto rendimiento y a la “ciencia de ser un equipo” (p. 119). Y no pod\u00eda acabar mejor que hablando de los “GEFES: Generadores de Felicidad” (p. 129; en referencia a una expresi\u00f3n de Mar\u00eda Graciani), donde “la FET (felicidad en el trabajo) es la nueva productividad” y la importancia del bienestar en el trabajo promoviendo personas t\u00f3nica y no t\u00f3xicas. Y si no que se lo digan a nuestros amigos de AEDIPE Galicia <\/a>que llevan ya desde 2010, 10 ediciones de su congreso FET siendo el \u00faltimo en 2021 “Personas<\/strong>conciencia<\/strong>“.<\/p>\n

En realidad, todo lo aqu\u00ed comentado no es m\u00e1s que un piscolabis<\/strong> de lo que os pod\u00e9is encontrar en el libro, donde ten\u00e9is modelos de intervenci\u00f3n<\/strong> (con sus respectivos acr\u00f3nimos) dise\u00f1ados por prestigiosos profesionales internacionales del management<\/em> y del talento para todas las \u00e1reas de trabajo en la empresa. Solo con ver las referencias<\/strong>, se ve la calidad de sus comentarios y datos, y por supuesto no pod\u00eda faltar las referencias a personas<\/strong> que son de su gran estima y respeto profesional como el fil\u00f3sofo y escritor Jose Antonio Marina<\/a>, maestro de maestros en temas de talento, educaci\u00f3n y de la vida misma<\/strong>.<\/p>\n

Cuando uno acaba su libro solo le queda que releer lo subrayado<\/strong>, que en mi caso es bastante, y programarte nuevas lecturas<\/strong> a partir de su libro tan generoso en aprendizaje y referencias de otros autores. Juan Carlos, o Johnny<\/em> como lo llamo asiduamente, es un autor que promueve la lectura y el saber, humanista de coraz\u00f3n y profesional de la raz\u00f3n y el m\u00e9todo. Gracias Johnny<\/em> por escribir y decir “tanto” en este libro tan f\u00e1cil y amable de leer.<\/p>\n

 <\/p>\n

Referencia del libro en la editorial Almuzara<\/a>.<\/h3>\n

Blog del autor: Hablemos de talento<\/a>.<\/h3>\n

\u00a0<\/strong><\/h3>\n

BIO JUAN CARLOS CUBEIRO<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Economista, consultor y conferenciante, Juan Carlos Cubeiro es una referencia internacional en desarrollo del talento, liderazgo innovador y coaching para profesionales. Adem\u00e1s de ser considerado el coach ejecutivo del mayor n\u00famero de CEOs de nuestro pa\u00eds, ha dirigido proyectos de consultor\u00eda estrat\u00e9gica en m\u00e1s del 80% de las grandes empresas espa\u00f1olas para orientarlas hacia la transformaci\u00f3n y el crecimiento. Autor prol\u00edfico de m\u00e1s de 55 t\u00edtulos, es pionero del \u201cManagement Novelado\u201d y colabora habitualmente con medios econ\u00f3micos y especializados, ofreciendo siempre una perspectiva \u00fanica sobre la gesti\u00f3n del talento y el liderazgo que bebe de su experiencia profesional, sus lecturas y sus viajes. Esto le ha valido reconocimientos como el Premio L\u00edder Humanista o la Presidencia de Honor de AECOP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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