{"id":98,"date":"2013-10-28T09:00:09","date_gmt":"2013-10-28T09:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/?p=98"},"modified":"2013-10-28T09:00:09","modified_gmt":"2013-10-28T09:00:09","slug":"estamos-asumiendo-realmente-el-reto-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.lasprovincias.es\/empleoytalento\/2013\/10\/28\/estamos-asumiendo-realmente-el-reto-del-cambio\/","title":{"rendered":"\u00bfESTAMOS ASUMIENDO REALMENTE EL RETO DEL CAMBIO?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>No deja de sorprenderme que a pesar de notar muchos cambios en las personas no parece que muchas empresas hayan asumido el reto del cambio. S\u00e9 que no es f\u00e1cil poner en duda el status quo<\/em> de una organizaci\u00f3n as\u00ed de repente, pero la verdad, ya llevamos unos cuantos a\u00f1os de crisis. Por otro lado, noto que la gran mayor\u00eda de profesionales que asumen los cambios han sido los de base o los que aun teniendo responsabilidad no toman las decisiones estrat\u00e9gicas. \u00bfC\u00f3mo puede ser que a\u00fan haya organizaciones que no hayan asumido este gran reto del cambio? \u00bfPodr\u00eda significar p\u00e9rdidas o incluso sucumbir como empresa? Indudablemente, el cementerio de las empresas, marcas y productos\/servicios est\u00e1 lleno de organizaciones que no levantaron la mirada y siguieron mir\u00e1ndose a ellas mismas sin tener en cuenta el entorno cambiante ni la competencia cada vez m\u00e1s feroz y veloz. \u00bfQu\u00e9 explica esta indecisi\u00f3n o falta de toma de decisiones? Como en el cuento de la rana que aumenta la temperatura del agua y no se da cuenta que puede morir poco a poco debido a que los incrementos de calor son leves, pero con el tiempo se alcanzan temperaturas letales,\u2026 como en este mismo cuento, parece muchas empresas pueden seguir \u201ccoci\u00e9ndose\u201d. Por eso no hay nada mejor que intentar movilizar al tejido empresarial, sobre todo al que toma las decisiones estrat\u00e9gicas, de la importancia de trabajar con los equipos directivos aspectos internos y externos de la empresa. Internos como el dise\u00f1o organizativo y las estrategias de direcci\u00f3n de personas para generar mayor flujo de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n favoreciendo las ideas, innovaciones y proyectos intraemprendedores. Y externos de cara a alcanzar competitividad global, ganar capacidades de sincronizaci\u00f3n con los clientes y las nuevas exigencias de los mercados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 podemos hacer? Nada mejor que trabajar con los comit\u00e9s de direcci\u00f3n la gesti\u00f3n del cambio desde un formato diferente, un formato cargado de confianza en las relaciones y la honda preocupaci\u00f3n por la supervivencia y competitividad. Este formato debe alcanzar al claridad de cooperar todos los departamentos por el bien \u00fanico de la empresa y su competitividad. Y s\u00f3lo de este modo, con un objetivo com\u00fan, se pueden alcanzar los objetivos organizativos. Sin este primer factor de construcci\u00f3n de confianza desde dentro gran parte de las organizaciones pierden energ\u00eda, fuelle y recursos sin saber a veces ni c\u00f3mo ni por qu\u00e9. S\u00f3lo una reflexi\u00f3n sincera desde la direcci\u00f3n general capaz de movilizar las emociones de sentido de pertenencia y orgullo de profesionalidad ser\u00e1n capaces de transmitir que la organizaci\u00f3n quiere un cambio. Todo est\u00e1 en las manos de los directores generales, CEOs\u00a0 y accionistas. Es un buen momento para tomar un retiro de fin de semana con su equipo y compartir, pasear y reflexionar entre todos. S\u00f3lo desde la relativa distancia del d\u00eda a d\u00eda podremos tener un futuro \u201cd\u00eda a d\u00eda\u201d. S\u00f3lo asumiendo la responsabilidad personal en el cambio podremos pedir el cambio a nuestra gente, por eso el ejemplo sigue siendo la virtud m\u00e1s buscada en el liderazgo. Como dec\u00eda Einstein, \u201cdar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los dem\u00e1s, es la \u00fanica manera\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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