“Has tenido mucha suerte. Eres una afortunada si lo tienes porque llevamos un mes y medio sin ninguna unidad”. Esta sorprendente frase la o\u00ed esta semana en una perfumer\u00eda del centro comercial Nuevo Centro de Valencia. “Ha habido un ruptura de stock”, a\u00f1adi\u00f3 la dependiente en referencia al perfume Chloe, una fragancia de 75 mililitros que cuesta en el entorno de 70 euros. <\/p>\n
La ruptura de stock es una de las peores cosas que le pueden pasar a una industria. No se trata de un simple “no me quedan” sino que va un poco m\u00e1s all\u00e1. Hablando en plata, significa que el fabricante se ha quedado sin unidades para vender y que no sabe cu\u00e1ndo volver\u00e1 a tener. Normalmente, s\u00ed que lo sabe pero como la situaci\u00f3n se puede alargar meses se suele optar por decir que no se sabe cu\u00e1ndo podr\u00e1 reponer. Pierde la compra de impulso y adem\u00e1s invita a olvidarse de la marca y empezar a pensar en otras.<\/p>\n
El caso en s\u00ed me llama la atenci\u00f3n porque se trata de un art\u00edculo que est\u00e1 muy lejos de lo que se puede denominar “primera necesidad” y, adem\u00e1s, es de un precio respetable para la gran mayor\u00eda de econom\u00edas. El problema no est\u00e1, ni mucho menos, en la inexperiencia de un pyme. La marca de perfumes Chloe es propiedad desde 2005 de Coty Inc, una de las principales compa\u00f1\u00edas del mundo de fragancias, que en los \u00faltimos meses hab\u00eda realizado una campa\u00f1a de publicidad para dar a conocer el producto. <\/p>\n
Toda una multinacional, que en plena crisis de consumo especialmente en Espa\u00f1a, tiene problemas para suministrar lo que le pide la demanda. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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