El sector del textil necesita avanzar y mucho en la gestión del talento, para ello ayer viernes se reunieron muchos empresarios en uno de los tres talleres bajo el título Europa y la Reindustrialización Textil Valenciana. Los tres talleres que se celebraron fueron sobre Modernización Industrial, Talento e Internacionalización.

En nuestro caso coordine el taller de gestión del talento, incorporando previo a la participación de los asistentes una serie de datos que permitieran acotar mejor la temática.

Por ejemplo, que la gestión del talento tiene un impacto significativo sobre la productividad y la innovación, tal y como demuestran varios de mis estudios científicos con empresas españolas publicados en revistas internacionales de impacto.

Así mimo, también destacamos que aplicar la gestión del talento significa cinco prácticas básicas para que tenga realmente impacto en la organización:

1. Ajuste a los valores de la organización
2. Utilización del empresario de una clara mentalidad de talento
3. Un cuerpo directivo que sea ejemplo de talento para el resto de empleados
4. La posibilidad de utilizar los propios métodos en el trabajo con una autonomía y empowerment que garantice sacar lo mejor de los profesionales.
5. Y por último, que los profesionales estén en continuo desarrollo y aprendizaje permitiendo avanzar a la organización hacia no solo la competitividad actual sino también la futura.

Fruto de casi tres horas de trabajo, dialogo y esfuerzo por concretar aspectos base para la mejora de la gestión del talento en el sector fueron las siguientes conclusiones:

1. Mejorar la marca y el prestigio del sector con estrategias de Employer Branding (marca del empleador). Mejoras tanto en marketing como en comunicación. El sector es ya ejemplo en muchos aspectos de tecnología y competitividad, solo que no lo comunica. La austeridad sigue siendo una máxima en muchos de los empresarios del textil. Sin embargo, es necesario que comuniquen sus buenas prácticas para poder conseguir atraer nuevos profesionales con talento que puedan avanzar el sector.
2. Se necesita sensibilizar al sector textil sobre la Gestión del talento. Para ello es necesario generar una mentalidad de talento en el empresariado para que pueda ser ejemplo en la organización. Para todo ello las empresas del sector textil necesitan no solo un empresario que sepa ver y valorar el talento, sino conseguir también que su cuerpo directivo sea ejemplo de este talento. Eso significa una organización basada en el talento y no tanto en el poder. Si esto se consigue, el talento representa siempre resultados extraordinarios haciendo la empresa mucho más competitiva.
3. Formación especializada en el textil para conseguir una captación adecuada del talento. Para ello se necesita una relación más directa entre la administración y las empresas del sector, con compromiso de ambas. De la administración para favorecer módulos de especialización en el sector, así como estimular en la oferta universitaria alguna especialización tipo ingeniería con un último año de especialización en el textil. Por parte de las empresas del sector, un compromiso claro a contratar a los profesionales formados a ambos niveles, consiguiendo generar la sinergia perfecta de estas acciones y revitalizando la formación especializada, garantía de su éxito y competitividad.

A su vez también se pide a la administración el ser un buen partner a la hora de facilitar los procesos de selección de personal ajustados a los perfiles exigidos. Esto exige de la administración un mayor interés y focalización en las bases de datos, su valor y actualización para volver a generar credibilidad en el mercado.

1. Desarrollo de un Libro Blanco del Talento en el Sector Textil. La idea es garantizar el desarrollo y retención/fidelización del talento. Para ello necesitamos comprender qué son las buenas prácticas de RRHH en el sector. Por ello, mediante comunidades de prácticas se pueden compartir las prácticas actuales para generar como un estándar de actuación en la gestión del talento y de los Recursos Humanos. Así mismo se plantea que dicho Libro Blanco de la Gestión del Talento del Textil contemple las necesidades y tendencias en el tiempo para ser más competitivos mediante el personal.

El profesor Luna tiene un modelo propio de investigación basado en la gestión del talento sobre el liderazgo, denominado Lider-Talent. Este modelo se basa en siete competencias básicas para fomentar un nuevo liderazgo en el talento: 1) Mentalidad de Talento; 2) Equidad y congruencia en la organización; 3) Confrontación con el ego organizativo y superación hacia un liderazgo sin barreras; 4) Team talent; 5) Comunicación y reconocimiento continuo del valor de los profesionales; 6) Innovación e intraemprendedurismo; 7) Equilibrio en el liderazgo emocional.

Nuestro más sincero agradecimiento a todos los empresarios que asistieron y colaboraron en el taller de Gestión de Talento: Candid Penalba, Directdor General de Cotoblau S.A. y Presidente de Ateval en Vall d´Albaida. Alfredo Ferre, Director General en Hilaturas Ferre S.A. Antonio Savall Cotaina, Director General en Textisol S.L. Cesar Royo, Director General en Tejidos Royo S.L. Francisco Ferrer, Director General en Ferpa Punt S.L. Rafa Lurbe, Director General en MLS Textiles. Carlos García Agramunt, Director de Recursos Humanos en Marie Claire S.A. Manu Diaz, Presidente del Consejo Intertextil Español (CIE). Rocio Briones Morales, Directora General del Servicio Valenciano de Empleo y Formación del SERVEF. Vicente Blanes, Director General de Aitex. Marco Manfroni, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Pepe Serna, Secretario General de Ateval. Roberto Luna, Catedrático de Dirección de Empresas y Coordinador del Taller.